Model przywództwa Haulotte
Od czasu uruchomienia Vision w 2016 roku, Haulotte przeszła wiele przeobrażeń w celu poprawy wydajności Organizacji, satysfakcji jej klientów, dobrego samopoczucia i zaangażowania zespołów. Nieustannie rozwijamy się w środowisku, które przechodzi głębokie i trwałe przemiany.
Aby osiągnąć zrównoważony rozwój, Haulotte stale musi potrafić sprostać wielu wyzwaniom, aby być jeszcze bardziej innowacyjnym, szybszym w podejmowaniu decyzji i ich realizacji.
„Jesteśmy przekonani, że powodzenie tych wyzwań będzie zależeć od naszej umiejętności przyjęcia właściwych postaw w sposobie bycia, działania i współpracy. A tym samym, Haulotte chce, aby te zasady nabrały kształtu w ramach modelu odpowiedzialnego przywództwa” – podkreśla Didier Grivel, Empowerment Director.
Model zbudowano wokół naszych wartości i praktyk.
Ten modelowy projekt powstał w wyniku wspólnej pracy blisko 80 osób, podczas 7 warsztatów zorganizowanych w maju ubiegłego roku i skupiających dyrektorów, menedżerów, pracowników, z różnych miejsc, różnych zawodów, w Europie, Azji i Ameryce. Projekt został przedstawiony przez zespoły COMEX podczas dwudniowego seminarium, które było poświęcone temu zagadnieniu.
Projekt sfinalizowany przez COMEX ma na celu wyjaśnienie ram wzmacniania przywództwa poprzez określenie zachowań i umiejętności oczekiwanych od wszystkich, w celu rozwinięcia skutecznych i motywujących relacji, które przyczyniają się do wydajności Haulotte i rozwoju każdej jednostki.
Didier Grivel mówi:
„Rola menedżera ma na celu przekazywanie, komunikowanie się i mobilizowanie wokół Vision i projektu biznesowego, definiowanie celów i zarządzanie wymaganiami, rozwijanie autonomii zespołów i ułatwianie współpracy. Ponieważ jest to relacja współodpowiedzialności, pracownicy (a menedżer jest również pracownikiem) muszą jako tacy uosabiać projekt biznesowy, kultywować wysokie standardy, być uczestnikami ich rozwoju i efektywnie współpracować. Droga do osiągnięcia wyznaczonych celów zależy od autonomii każdego pracownika, każdego zespołu.
Kiedy zespoły mają tę samą wizję, cele i czują zaufanie swojego menedżera, wiedzą, dokąd się udać; mają odwagę wprowadzać innowacje i szybciej znajdować rozwiązania.
Model ma na celu:
- Zwiększenie autonomii menedżerów i pracowników w ich obszarach działania
- Ułatwiać współpracę
- Ukierunkowywać wymagania, mobilizując się wokół strategicznych ambicji.
Wdrażanie nastąpi stopniowo, ponieważ ten model wymaga dogłębnej zmiany naszych postaw.
- Pierwszym krokiem jest zatem przedstawienie, zrozumienie i odpowiednio dostosowanie Vision, Mision i ambicji firmy.
- Drugim krokiem będzie dostosowanie mapy drogowej i planów działania Departamentu do projektu biznesowego.
- Trzeci krok, realizowany równolegle, pozwoli każdemu menedżerowi ocenić siebie i zostać ocenionym przez swojego menedżera, współpracowników i kolegów w modelu przywództwa (barometr 360°), a tym samym wybrać jeden lub dwa obszary rozwoju na rok, który oddzieli go od następnego barometru 360°
- Szkolenia będą organizowane tak, aby każdy menedżer mógł szczegółowo dostosować ten model przywództwa i pracować nad jego priorytetami.
Ten ambitny program będzie realizowany od 2022 roku. Będziemy regularnie informować o jego postępach”.
Czytaj dalej
E-Lab, punkt odniesienia w Design Thinking
Design thinking, to metoda, która podchodzi do tworzenia produktu od strony użytkowej, a nie technicznej. Jest to część innowacyjnego podejścia...
ciąg dalszy
SalesForce (projekt Links): wkrótce kluczowi użytkownicy pojawią się w filiach
SalesForce to oprogramowanie CRM (Customer Relationship Management), które wybrano w celu usprawnienia pracy zespołów handlu, usług i obsługi klienta. Jego...
ciąg dalszy
Hackathon: 2 edycja!
obiecujące perspektywy
ciąg dalszy
