Innowacja w sercu naszej ambicji
Innowacja jest zasadniczym filarem naszej Ambicji, filarem, który w ciągu ostatniej dekady nieustannie się zmieniał i ewoluował, co dziś pozwala nam zwrócić się ku obiecującym perspektywom. Między współpracą a eksperymentami innowacja jest w równym stopniu siłą napędową transformacji naszych produktów i rozwiązań, co prawdziwą ludzką przygodą.
Kultura innowacji zawsze stanowiła część DNA grupy.
Od dawna jest kojarzona z podejściem technologicznym, po 2010 roku zyskała nowy wymiar wraz z utworzeniem Działu Innowacji. „W szczytowym momencie kryzysu zdecydowano się stworzyć dedykowaną strukturę z silną wizją: przewidywanie zmian w pracy na wysokości, w szczególności poprzez skupienie się na zastosowaniach, aby nasze produkty i rozwiązania mogły się wyróżniać i zostać docenione przez nasz ekosystem” – wyjaśnia Philippe Luminet, menedżer ds. innowacji.
Ważne jest, aby zrozumieć, co robią użytkownicy naszych produktów. Pomiędzy naszymi klientami a klientami naszych klientów, wielu graczy używa i poleca nasze maszyny… „To właśnie ten cały ekosystem należy zbadać, aby wykryć braki i punkty niezadowolenia” – analizuje Philippe Lumineta.
Takie podejście umożliwiło zmapowanie przestrzeni eksperymentalnych, w których był potencjał dla innowacji, a całość została skondensowana w „witrynie” Vision, naszemu podnośnikowi koncepcyjnemu (odpowiednikowi samochodu koncepcyjnego) zaprezentowanemu w 2017 roku jako zapowiedź dla naszych klientów, prognozując m.in. pojawienie się gamy podnośników elektrycznych pod marką PULSEO.
Dzisiaj, na otwarciu naszego planu Ambicji 2025, Philippe Luminet zauważa, że „ zamykamy cykl, mając nie tylko 75% innowacji Wizja, które są i będą dostępne dla naszych klientów, ale także metodologie, procesy i narzędzia udostępniane innym sektorom w grupie”.
Innowacje i eksperymenty
Plan 2022-2025 umieszcza innowacje w centrum naszej strategii, mając na celu zwiększenie marketingu naszych innowacji.
„W tym kontekście od roku eksperymentujemy z metodą intraprzedsiębiorczości przy opracowywaniu wartościowej propozycji, wywodzącej się z Wizji: kontroli zakotwiczenia operatora – mówi Philippe. (zobacz nasz artykuł na temat Intraprzedsiębiorczości)
Jest to doświadczenie pilotażowe, które ma być powielane i zinstytucjonalizowane w celu dostosowania podejść przyczyniających się do transformacji grupy.
Według Philippe „to będzie uzupełniać organizację Innowacji w sposób, który jest dostosowany do eksploracji nowych obszarów biznesowych wobec innych, które się kurczą, z zachowaniem większej zwinności i reaktywności”.
Nowa współpraca
Aby lepiej wspierać plan Ambicji 2025, Haulotte zainicjowała współpracę z kancelarią Spark Lab, specjalistą w dziedzinie zarządzania strategią i innowacjami.
Zadanie będzie polegało na sprecyzowaniu ról, metod zarządzania i finansowania związanych z działaniami innowacyjnymi, a szczególnie tymi poświęconymi intraprzedsiębiorczości.
Docelowo wsparcie to powinno pozwolić nam osiągnąć większą solidność i zwinność, promować kulturę i ducha innowacji, identyfikować dobre praktyki i lepiej dostrzegać możliwości oraz pracowników zainteresowanych wyzwaniami.
W tym samym czasie rozpoczęto współpracę z Impulse Partners, paryskim inkubatorem start-upów, który pozwala nam wykrywać start-upy z rozwiązaniami uzupełniającymi nasze portfolio innowacji.
W związku z tym pojawiła się pierwsza inicjatywa, która połączy niemiecki start-up i BillJax, naszą działalność w branży rusztowań w USA.
„Wszystkim tym działaniom towarzyszą imprezy „Totemy”, takie jak okrągłe stoły, czy hackathony w celu komunikowania i szerzenia kultury i ducha innowacji. Jestem bardzo optymistycznie nastawiony i przewiduję sukces planu Ambicji 2025, na wszystkich poziomach, we wszystkich przedsiębiorstwach widać dobre chęci” – konkluduje Philippe.
Czytaj dalej
Digital Revenue & Performance
Nowa zmiana usług cyfrowych
ciąg dalszy
Zespoły europejskie ponownie spotykają się na seminarium w H3
Europejskie działy sprzedaży i zarządy filii spotkały się w dniach od 13 do 16 września na seminarium wyczekiwanym… po dwóch...
ciąg dalszy
Changzhou 2: wizyta zespołu filii w Szanghaju
pełne zaufanie do nowej fabryki
ciąg dalszy
