Wsparcie wdrożenia planu strategicznego

David Alviani dołączył do Haulotte dwa lata temu, przekonany wartościami Let’s Dare i perspektywą ambitnego planu strategicznego zapowiadającego transformację grupy. Po zaangażowaniu się w działania Collaborative Work, teraz obejmuje stanowisko Project Management Officer (PMO) i odkrywa nowe obszary w sercu wdrażania projektów strategicznych.

We wrześniu 2018 r. David Alviani uruchomił, wspólnie z Nicolasem Chaixem (dział doskonałości operacyjnej i jakości), projekt Collaborative Work. „Wymagało to zmapowania wszystkich procesów firmy w celu przełamania barier między działami a przedsiębiorstwami”.

Projekt Collaborative Work wszedł w fazę realizacji w 2019 roku i obejmuje zaczątki naszego programu doskonałości operacyjnej. Aby skutecznie wdrożyć 56 projektów, które obejmuje mapa strategiczna, David Alviani pracuje teraz jako Project Management Officer. „Dla przedsiębiorstwa jest to utworzenie nowego miejsca pracy, a dla mnie to prawdziwa ewolucja, z zupełnie nowymi metodami”.

Konkretnie chodzi o ułatwienie realizacji projektów strategicznych poprzez zapewnienie wsparcia i właściwie ukierunkowanych informacji. „Widzę siebie jako osobę wspierającą kierowników projektów. Dbam o to, by otrzymali niezbędne środki, pomagam im posuwać się naprzód w ramach globalnej wizji i identyfikuję najważniejsze problemy”.

Praca na stanowisku Project Management Officer koncentruje się wokół trzech zadań:

• Zarządzanie portfelem projektów strategicznych, poprzez opracowywanie metodologii: jak definiować kolejność realizacji projektów strategicznych, jak aktywować projekt strategiczny (proces, budżet, zasoby itd.), jak uwzględniać informacje zwrotne.
• Ocena postępów projektów strategicznych i identyfikowanie wszystkiego, co utrudnia ich rozwój.
• Nawiązywanie skutecznej komunikacji ze wszystkimi uczestnikami projektów strategicznych, aby ułatwić podejmowanie decyzji.