Ambizione 2025: al via il cascading
Per questo, per comprendere meglio il contributo che tutti possiamo dare a Ambizione 2025, l’insieme dei collaboratori parteciperà a un seminario il cui obiettivo sarà farci prendere dimestichezza con la nuova strategia del Gruppo. Il programma prevede laboratori e momenti di condivisione, per consentire a ognuno di capire come muoversi.
Lo scorso aprile il lancio di Ambizione 2025 ci ha offerto l’occasione di avere un riscontro sul piano strategico precedente. “Il risultato è stato che la comunicazione del lancio avvenuto nel 2019 non è giunta a tutti i collaboratori e perciò molti non si sono sentiti contributori attivi”, analizza David Alviani, Project Management Director.
In seguito a tale constatazione sono stati programmati dei seminari a cascata per consentire a tutti di sentire proprio il nuovo piano strategico. “Il Comitato esecutivo ha dato vita a un seminario con gli L-1, che a loro volta hanno organizzato un seminario con gli L-2 e così via. Entro il primo trimestre 2023 avranno preso parte a un seminario tutti i collaboratori del Gruppo”, spiega Didier Grivel, direttore Empowerment.
Immedesimarsi per capire
Prima di partecipare al seminario, il personale è invitato a guardare un video realizzato dal Comitato esecutivo e a leggere un documento introduttivo. La giornata del seminario, poi, inizia con una discussione libera per condividere le proprie opinioni sulla visione Ambizione 2025. In seguito i collaboratori partecipano a laboratori e simulazioni che trattano della missione, dei valori, della visione e delle sfide del Gruppo.
Infine preparano un breve lavoro su un asse strategico in cui si riconoscono. “L’obiettivo di questi incontri è permettere a tutti di mettere in pratica la strategia del Gruppo nella propria quotidianità, per riuscire a trovare il proprio modo di contribuire al piano strategico”, precisa David Alviani.
I feedback sui primi seminari realizzati e sugli strumenti messi a disposizione sono stati molto positivi. Ai collaboratori ha fatto piacere poter riflettere e condividere le proprie opinioni con i colleghi, in modo da capire meglio in che cosa consistono le sfide strategiche del Gruppo.
Questo format di lavoro, inoltre, ha fatto acquisire nuova fiducia anche ai manager, che si sono sentiti bene in questa veste diversa dal solito. “Così facendo diamo vita a un modello di leadership responsabilizzante, in cui il ruolo del manager è porre le basi necessarie affinché i team di lavoro riescano a decidere da soli”, puntualizza Didier Grivel.
I seminari di cascading hanno l’obiettivo di portare tutti a immedesimarsi nel piano strategico del Gruppo, in modo da poter esprimere il proprio contributo. In altre parole, permettono a ognuno di sentirsi coinvolto e proprio questa è una delle basi da cui dipende il successo del piano Ambizione 2025.
“Se vogliamo che tutti si sentano responsabili del contributo dato quotidianamente al progetto aziendale, occorre che tale progetto sia noto a tutti e che vi siano le condizioni necessarie per stimolare continuativamente e favorire i collegamenti tra le decisioni adottate, le esigenze del Progetto e la Visione del Gruppo”, ricorda Didier Grivel.
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