L’innovazione al cuore della nostra ambizione
L’innovazione è un pilastro essenziale della nostra Ambizione, un pilastro che ha continuato a trasformarsi ed evolversi nell’ultimo decennio, consentendoci di guardare verso nuove e promettenti prospettive. Tra collaborazioni e sperimentazioni, l’innovazione è tanto una forza trainante per la trasformazione dei nostri prodotti e soluzioni quanto una vera e propria avventura umana.
La cultura dell’innovazione fa parte da sempre del DNA del gruppo.
Per lungo tempo associata a un approccio tecnologico, dal 2010 ha assunto una nuova dimensione con la creazione del Dipartimento Innovazione. “Al culmine della crisi, il gruppo ha deciso di creare una struttura dedicata con una forte visione: anticipare l’evoluzione del lavoro in quota, in particolare concentrandosi sugli utilizzi, in modo da differenziare e valorizzare i nostri prodotti e le nostre soluzioni nel nostro ecosistema”, spiega Philippe Luminet, Innovation Manager.
Capire come gli utenti usano i nostri prodotti è in effetti una questione fondamentale. Tra i nostri clienti e i clienti dei nostri clienti, sono in molti a utilizzare e consigliare le nostre macchine… “È l’intero ecosistema che va studiato per individuare lacune e punti di insoddisfazione”, precisa Philippe Luminet.
Questo approccio ci ha permesso di mappare le aree di sperimentazione con potenziale di innovazione e il tutto è stato condensato nella “vetrina” Visione, il nostro concept-cestello (l’equivalente di una concept-car) presentato nel 2017 in anteprima ai clienti, prefigurando, tra l’altro, l’avvento delle nostre gamme elettriche attraverso il brand PULSEO.
Oggi, con il lancio del nostro piano Ambizione 2025, Philippe Luminet osserva che “stiamo chiudendo un ciclo, con non solo il 75% delle innovazioni di Visione che sono e saranno a disposizione dei nostri clienti, ma anche con metodologie, processi e strumenti condivisi con le altre attività del gruppo.”
Innovare, sperimentare
Il piano 2022-2025 pone l’innovazione al cuore della nostra strategia, con l’obiettivo di amplificare il lancio sul mercato delle nostre innovazioni.
“In questo contesto, da un anno stiamo sperimentando un approccio di intrapreneurship su una proposta di valore che deriva da Visione: l’ancoraggio connesso”, precisa Philippe (vedi l’articolo sull’intrapreneurship ).
Si tratta di un’esperienza pilota destinata a essere riprodotta e istituzionalizzata per ospitare gli approcci che contribuiscono alla trasformazione del gruppo.
Per Philippe, “questo completerà l’organizzazione dell’innovazione, in modo da adattarsi all’esplorazione di nuove opportunità commerciali su aspetti dirompenti della piattaforma, sfruttandone la maggiore agilità e reattività”.
Nuove collaborazioni
Per accompagnare al meglio il piano Ambizione 2025, Haulotte ha avviato una collaborazione con lo studio Spark Lab, esperto in strategia e gestione dell’innovazione.
Si tratterà di precisare i ruoli, le modalità di governance e di finanziamento associate alle attività di innovazione e in particolare di quelle dedicate all’intrapreneurship.
Questo sostegno dovrebbe in definitiva consentirci di essere più agili e robusti, di promuovere la cultura e lo spirito di innovazione, di individuare le buone prassi e accogliere meglio le opportunità e i dipendenti tentati dall’avventura.
Parallelamente, la collaborazione avviata con Impulse Partners, un incubatore di start-up parigino, ci permette di identificare start-up che offrono soluzioni utili per completare il nostro portafoglio di innovazioni.
A questo proposito, è in corso una prima iniziativa che riunisce una start-up tedesca e BillJax, la nostra impresa di ponteggi negli Stati Uniti.
“Tutto questo è accompagnato infine da eventi Totem come tavole rotonde, o hackathon per comunicare e diffondere la cultura e lo spirito di innovazione. Sono molto ottimista sulla nostra capacità condivisa di portare a termine il piano Ambizione 2025, perché c’è un forte desiderio a tutti i livelli e in tutte le linee di business”, conclude Philippe.
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