Intrapreneurship: diventare imprenditori all’interno di Haulotte
Ma per iniziare è d’obbligo dare prima una definizione del concetto! L’intrapreneurship, in italiano imprenditività, è un insieme di metodi e processi attraverso i quali i dipendenti agiscono come se fossero se stessi imprenditori dell’azienda per la quale lavorano. Come il nome suggerisce, si tratta quindi di una sorta di imprenditorialità interna. L’obiettivo è diffondere l’energia e l’approccio imprenditoriale all’interno dell’azienda, creando strutture agili e flessibili, affidate a manager dedicati allo sviluppo dei progetti.
Una scelta volontaria per una sfida in modalità start-up
Catherine Perrier, Innovation Buyer, si è offerta di guidare il primo progetto di intrapreneurship di Haulotte. Qui ci racconta la sua esperienza: “Si tratta di una modalità molto diversa da quella tradizionale del progetto, dove il project manager supervisiona e coordina i suoi team. Con l’intrapreneurship non ci si limita alle proprie competenze iniziali e, quando si è al comando, si è coinvolti nell’avanzamento dei risultati”.
Tutto inizia con un’idea. Ma non è detto che chi propone l’idea abbia necessariamente la voglia o la possibilità di metterla in pratica. “Le persone motivate prendono il sopravvento. Bisogna essere appassionati e amare la sfida. Si esce dalla propria comfort zone perché ci si confronta con argomenti di cui non si è necessariamente esperti. È importante essere ben accompagnati. Il primo passo è il pitch, la fase della presentazione, che ci permette di porre le domande fondamentali per convincere il management della validità del nostro concetto. È un ottimo modo per migliorare le proprie competenze!”
Catherine dirige un progetto per rilevare l’ancoraggio dell’operatore nella piattaforma. La sua squadra vi sta lavorando su base volontaria.
Dopo aver risposto alle domande essenziali “Quale esigenza? Per chi? Quale mercato?“, l’idea iniziale ha ricevuto i finanziamenti necessari per sviluppare un prova di concetto e lanciare la R&S. “Ora stiamo entrando in uno spirito di start-up per avviare la produzione, ma prima dobbiamo perfezionare il nostro modello di business, precisa Catherine, e per garantire la fattibilità e l’attrattività di questa innovazione, il team approfitterà del primo evento OPEN UP organizzato da H3 per discuterne con i maggiori clienti del gruppo il 14 e 15 settembre prossimi”.
Una vetrina per l’innovazione e i valori del gruppo
Questa prima esperienza di intrapreneurship si è mostrata promettente e sarà fonte di ispirazione per i nuovi intrapreneur! In più, contribuisce ad alimentare le riflessioni in corso sull’organizzazione e sull’efficacia del nostro approccio all’innovazione.
Infine, consente ad Haulotte di essere più visibile. In effetti, il team di Catherine è interessato a conoscere cosa fanno al riguardo gli altri gruppi industriali. Un’opportunità per incontrare altri intrapreneur e condividere le buone prassi. “Abbiamo visitato l’incubatore di start-up della Michelin. È anche un modo per promuovere Haulotte e dimostrare la capacità di innovazione del gruppo”, ha concluso.
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