Changzhou 2 è così diventata la più grande fabbrica del Gruppo e, da sola, rappresenta il 40% della capacità di produzione totale. “Si tratta di una struttura unica per diversi aspetti. Innanzitutto, perché riunisce nello stesso luogo un centro di R&S e un’unità di produzione. E poi perché il mercato cinese è notevole, ma ancora giovane. I suoi best seller non sono ancora noti” precisa Hubert Moreau, direttore dello stabilimento di Changzhou 2.

Su questo mercato in piena crescita, in cui le major cinesi appaiono come seri concorrenti, la parola d’ordine è “agilità”. Perciò, appositamente per questo stabilimento, diversi team del Gruppo hanno dato il proprio contributo per mettere a punto un nuovo modello industriale, agile e flessibile. “Ad esempio, anziché avere linee di produzione specifiche, abbiamo linee polivalenti che permettono di passare da una macchina all’altra. Quindi è stato necessario risalire fino alla genesi dei prodotti per poter così standardizzare le linee” precisa Hubert Moreau.

Questo importante lavoro di ricerca andrà a beneficio di tutto il Gruppo nel suo insieme, poiché il nuovo modello industriale sarà progressivamente adottato in tutte le fabbriche. “Questo ci obbliga a rimettere in questione molte cose, ricorda Patrice Métairie. Ma i team sono motivati e la posta in gioco è alta. E poi stiamo già facendo vedere quello che valiamo: siamo stati tra i primi al mondo a produrre delle macchine elettriche in grado di muoversi su qualsiasi tipo di terreno, stiamo digitalizzando la nostra offerta… insomma, abbiamo delle solide basi”.