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L’evoluzione della nostra carta dei valori

L’evoluzione della nostra carta dei valori

Spazio alla nostra CARTA

Il piano strategico 2022 – 2025 integra un inedito modello di leadership che si basa sulla carta dei valori di Haulotte: un’ottima occasione per farla crescere, dandole maggiore visibilità e ancora più importanza.

“L’organizzazione è maturata e la nostra carta dei valori ha svolto un ruolo chiave. Ora siamo pronti ad affrontare fiduciosi nuove sfide, perché quello di cui siamo in grado oggi era per molti inimmaginabile appena 4 o 5 anni fa. Andiamo avanti insieme e, sempre insieme, cresciamo”, spiega Didier Grivel, Empowerment Director.

La carta dei valori, con le sue 51 best practice, nasce nel 2017 con il piano di trasformazione Let’s Dare e rappresenta il primo progetto “bottom-up” e trasversale di Haulotte, che coinvolge collaboratori provenienti da tutti gli uffici e da tutti i paesi.

Oggi tutto il personale del Gruppo ha fatto propria la sua filosofia, sebbene, a detta di molti, sia particolarmente ricca e, quindi, difficile da conoscere con precisione.

Ad ogni modo è il suo contenuto a fungere da base per la costruzione del modello di leadership responsabilizzante di Haulotte e, durante la sua elaborazione, è stata presa in considerazione l’idea di rimodellare il modo in cui vengono presentati i nostri valori.

Dare prova di continuità

In seguito alla presentazione del modello di leadership, il COMEX, con l’intento di fare maggiore chiarezza, ha deciso di dare risalto a tre valori principali: Rispetto – Impegno – Performance.

“Nulla è andato perso della carta dei valori precedenti, di cui abbiamo conservato il senso profondo e tutte le idee. Per assicurarcene abbiamo lavorato con i collaboratori-ambassador che avevano partecipato alla stesura della prima carta”, spiega Laura Birades, Talent development manager.

Loro stessi hanno trovato la nuova versione più chiara, ma fedele a quanto scritto all’epoca. I loro commenti illuminanti, inoltre, hanno permesso di apportare modifiche e precisazioni, oltre a migliorare la presentazione generale della carta.

Come risultato di questo autentico lavoro di squadra, la nostra Carta poggia ora:

  • su 3 valori “chiave” declinati in 18 competenze e
  • su un unico modello di leadership, con annessi know-how per collaboratori e manager.

    • .

I valori e le competenze saranno presentati nelle prossime settimane.

Il modello di leadership, invece, sarà implementato progressivamente in tutto il Gruppo tra il 2023 e il 2024, attraverso appositi incontri di formazione e di spiegazione.

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