I tre anni compresi tra il 2020 e il 2022 sono stati ricchi di sconvolgimenti per tutti, sia nella sfera personale che in quella professionale.

Innanzitutto tengo perciò a ringraziare tutti voi per l’impegno di cui avete dato prova in questo periodo esigente e inedito.

Nonostante tutto siamo infatti riusciti a raggiungere un livello record di ordinativi con clienti e partner. Inoltre mi preme sottolineare la performance memorabile del team USA, che finalmente ha fatto fruttare appieno tutti gli investimenti fatti in questo mercato da ormai quasi 20 anni a questa parte, tanto per la gamma Biljax, quanto per la gamma Haulotte. Ma anche l’impegno dei team europei non è stato da meno, perché sono riusciti a difendere i nostri territori, resistendo all’aggressività fuori dal comune dei nuovi player cinesi del settore. Senza dimenticare, infine, i team Asia/Pacifico che, dall’Australia alla Turchia, portano alto il simbolo del nostro marchio, facendo fronte alla nuova concorrenza cinese.

In particolare il mio pensiero va poi al personale in fabbrica, che resiste durante la tempesta in corso dovuta al forte aumento dei costi e alle rilevanti perturbazioni delle catene di approvvigionamento, e al personale Corporate, che si pone ogni giorno una nuova sfida, per migliorare la nostra efficienza e offrire il miglior servizio possibile ai clienti.

La dinamica attuale deve essere mantenuta; per questo il nostro Gruppo prosegue la propria evoluzione attraverso il piano “Ambizione 2025” presentato alla fine dello scorso anno, che mostra tutta l’importanza del contributo dato da ognuno di noi per la riuscita dei progetti del Gruppo.

Dal nostro nuovo modello industriale, più flessibile, più ottimizzato e più “4.0”, alle nostre infrastrutture IT, che permettono di ottenere ancora maggiori informazioni e proteggerci dai pericoli informatici, il Gruppo non smette mai di trasformarsi per agire all’interno di un sistema in profonda mutazione.

Impariamo ogni giorno di più, facendo leva su un capitale umano generatore di innovazione e valore, come dimostrano i programmi simbolo Let’s Dare e Yello, sostenuti dalla gestione del portafoglio progetti del Project Management Officer.

So di poter contare su ognuno di voi per garantire il successo del nostro piano.

Il 2023 deve essere per noi una pietra miliare, un anno di svolta nella trasformazione delle nostre azioni in risultati tangibili e in grado di immetterci sulla strada del successo che conduce alla nostra Ambizione 2025. 

Per questo, a voi e a tutti i vostri cari, faccio i miei migliori auguri di un 2023 ricco di salute, felicità e successi.