I feedback sui primi seminari realizzati e sugli strumenti messi a disposizione sono stati molto positivi. Ai collaboratori ha fatto piacere poter riflettere e condividere le proprie opinioni con i colleghi, in modo da capire meglio in che cosa consistono le sfide strategiche del Gruppo.

Questo format di lavoro, inoltre, ha fatto acquisire nuova fiducia anche ai manager, che si sono sentiti bene in questa veste diversa dal solito. “Così facendo diamo vita a un modello di leadership responsabilizzante, in cui il ruolo del manager è porre le basi necessarie affinché i team di lavoro riescano a decidere da soli”, puntualizza Didier Grivel.