Archbold passa alla modalità Yello
Come? Favorendone l’impegno, affinché sentano come proprie le sfide strategiche che ci ritroviamo ad affrontare. Il programma consente così di dare vita a un approccio completamente nuovo, basato su metodologie che variano a seconda del singolo individuo, come quelle che stanno prendendo piede nella fabbrica di Archbold, negli Stati Uniti.
Il programma Yello prende forma a Archbold (USA). Come spiega Mathieu Cottier, Direttore dello stabilimento:
“abbiamo comunicato la visione Ambizione 2025 e le relative sfide da raccogliere per il 2023 ai dipendenti, che le hanno subito fatte proprie e hanno capito di poter avanzare qualsiasi tipo di proposta per raggiungere gli obiettivi prefissati”.
Per favorire l’impegno dei vari team, è stato prima necessario creare un ambiente fertile e predisporre tutta una serie di strumenti, come ad esempio una “Yello House” in cui i dipendenti potessero esprimersi liberamente, workshop specifici e tanto altro ancora. “L’idea alla base di tutto è mettere nelle mani dei dipendenti le chiavi e il controllo delle loro performance” precisa Mathieu Cottier.
Reinventare il nostro modo di lavorare
Per Frédéric Goncalves, Direttore eccellenza operativa del Gruppo, “Mathieu ha capito bene che bisogna accettare di non poter avere il controllo su tutto. Ogni volta che si definisce un obiettivo, dobbiamo prendere in considerazione anche le persone che lo porteranno a termine: sono loro che devono poterlo fare proprio e trovarvi un tornaconto. Tutta la differenza risiede in questo”.
Abbiamo fatto un lungo lavoro di fondo: formazione manageriale, kick-off, aumento del numero di “campioni” referenti di Yello nei vari team… Frédéric Goncalves è venuto qui addirittura 3 volte per aiutare ad avviare il programma.
Moltiplicare le performance
Yello non è un semplice strumento da utilizzare, bensì un nuovo modo di pensare i progetti nel loro insieme. “Stiamo dando il via a un nuovo progetto molto importante. Prima avremmo cominciato chiedendoci “quanto ci guadagniamo?”. Ora, invece, il pensiero Yello ci ha condotto a chiederci prima “come possiamo coinvolgere i dipendenti?” e “come fare affinché lavorino contenti?”, racconta Mathieu Cottier.
Ovviamente anche con questo nuovo approccio sono i risultati a contare, ma, come ricorda Frédéric Goncalves: “con l’impegno e la motivazione, le performance si moltiplicano da sole”. Quindi occorre innanzitutto porre tutti i dipendenti al centro del progetto rendendoli protagonisti, ma sempre senza venire meno ai valori del Gruppo: Rispetto, Coinvolgimento, Performance.
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