Inicio » Archivos-7 » 2020-2021 Balance y perspectivas de Haulotte
El año 2020 ha sido muy especial en más de un sentido, ¿cómo analizan la evolución de los mercados de material de elevación durante este periodo?
Sébastien Martineau: Antes de que la crisis sanitaria se materializase, ya habíamos anticipado un año 2020 con poca actividad. El desarrollo de nuestros mercados es de naturaleza cíclica y nos encontrábamos, por diversas razones (distintas a las sanitarias), al final de un ciclo alcista. 2017, 2018 y 2019 habían sido años extremadamente dinámicos. Al final, y pese a esta crisis sin precedentes, que ha acentuado esta tendencia a la baja, los resultados de los doce meses de 2020 no han sido tan malos.
A nivel mundial, hubo un primer trimestre muy sólido, en línea con la dinámica de 2019, seguido por una parada repentina en primavera con la amplia propagación de la COVID-19, para recomenzar de manera muy dinámica en verano. Este impulso se ralentizó aún más en otoño y volvió a repuntar con mucha fuerza en los dos últimos meses del año. Se trata más bien de un año acordeón que de un mal año, durante el cual Haulotte ha consolidado bastante su posición comercial a nivel mundial.
¿Estas tendencias se aplican a todos los continentes?
Stéphane Hubert: No. Las disparidades son significativas de una región o un continente a otro.
Los mercados de Asia y Oceanía resistieron muy bien y recuperaron una dinámica duradera en primavera. Este es particularmente el caso de China, un mercado gigantesco, el único país que ha mantenido un crecimiento positivo en 2020 para la compra de material. Un hecho notable, China se ha convertido este año en el mercado número uno (por volumen) para los materiales de elevación. Corea, Australia y Japón también, en menor medida, resistieron muy bien y registraron una demanda constante y duradera.
La zona de Oriente Medio (y África) se enfrenta a una disminución estructural de las inversiones desde hace algunos años. La crisis sanitaria solo reforzó este declive.
La zona de Europa (en sentido amplio) se ha mantenido mucho mejor de lo que uno podría haber imaginado. Francia, Alemania, España, Italia e incluso el Reino Unido han mantenido una fuerte demanda. Son más bien los países del Norte (Escandinavia y Países Bajos) los que tuvieron una parada importante.
Finalmente, la zona de América del Norte y del Sur, después de un primer semestre normal, se vio gravemente afectada por la epidemia y todavía lo está hoy. México, Brasil y Chile han entrado en una fase de preocupante crisis económica.
Más específicamente, ¿cómo logró el grupo Haulotte «navegar» en este año caótico?
Sébastien Martineau: Nuestros resultados obviamente siguieron las tendencias del mercado mencionadas anteriormente. Sin embargo, la actividad global anual del grupo Haulotte ha resistido bien. Nuestra presencia global, a través de nuestras 21 filiales internacionales que cubren más de un centenar de mercados, permitió suavizar la actividad durante el año y reducir significativamente los impactos de la pandemia.
Haulotte realizó un volumen de negocios de 439,6 M€ frente a los 610,8 M€ de 2019, es decir, hubo una disminución del 27 % entre los dos períodos. Y un resultado operativo actual de +11,9 M€. Hemos controlado nuestros costes fijos, sin reestructurar ni afectar los proyectos estratégicos del Grupo. Las pérdidas cambiarias, en su mayoría latentes (es decir, que no han afectado a la tesorería), lamentablemente afectaron significativamente al resultado neto, que fue de -27,4 M€.
El tamaño del grupo Haulotte (2000 empleados), junto con un método de gobernanza ágil desarrollado desde hace varios años, ha permitido navegar de manera precisa y reactiva adaptándonos constantemente a las condiciones externas. Hemos logrado, en todas partes, regular nuestra producción y nuestras redes de distribución, implementar de manera efectiva los protocolos sanitarios y adecuar los métodos y tiempos de trabajo de cada uno de nuestros colaboradores. Esta crisis ha demostrado la solidez y adaptabilidad de Haulotte ante situaciones complejas.
Stéphane Hubert: Agregaría que, a pesar de este período sin precedentes, hemos lanzado varios productos nuevos (Star 6 Crawler y HT 16 RTJ). Seguimos innovando sin descanso, y el lanzamiento de las plataformas de tijera de la gama PULSEO a finales de año, son un ejemplo de ello.
En septiembre, nos instalamos en nuestra nueva sede central H3 (Haulotte Higher Headquarters).
Para 2021, ¿cuáles cree que son las perspectivas generales del mercado de materiales de elevación?
Stéphane Hubert: En todo el mundo, la campaña de vacunación anunciada e implementada rápidamente debe dar sus frutos en los próximos meses. Por tanto, esperamos un primer semestre aún a ralentí, pero un segundo semestre mucho más activo.
Desde el punto de vista de la dinámica económica mundial, la zona de Asia/Pacífico, con el mercado chino a la cabeza, pero también con Corea, Australia, Japón y la zona de Europa en segundo lugar, deberían impulsar la demanda mundial de materiales de elevación al alza. El año 2022 debería ser un año más sólido con un repunte del crecimiento esperado en América del Norte y del Sur.
Desde un punto de vista reglamentario, el aumento exponencial de las zonas de bajas emisiones (LEZ), principalmente en Europa y Asia, debería impulsar también la demanda de materiales 100 % eléctricos no contaminantes.
Y para Haulotte específicamente, ¿cuáles son las palancas de crecimiento que se esperan este año?
Sébastien Martineau: El año promete estar lleno de novedades. Además de la reanudación de actividades, estamos construyendo una nueva unidad de producción en Changzhou (cuya inauguración está prevista para 2022).
Además, Haulotte ya ha lanzado la SIGMA 16, una plataforma eléctrica articulada que reemplaza a la HA15 IP, y prevé una gama Low Access para finales de año.
Finalmente, nuestra oferta global de productos y servicios se enriquece con el lanzamiento de SHERPAL, nuestra nueva solución telemática de gestión de flotas. Esta última va acompañada de nuestra gama completa de servicios, agrupada y accesible desde una única dirección web: myhaulotte.com.
En conclusión, 2021 y 2022 supondrán un punto de inflexión para Haulotte en la forma de abordar los mercados y las demandas de sus clientes: siempre más atento, más flexible, más reactivo e innovador, ilustrando aún más nuestro lema Let’s Dare Together!
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