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Por tanto, debemos reforzar nuestra presencia en este país para responder a la demanda y hacer frente a una competencia en pleno apogeo. Nuestro proyecto estratégico «Impulsar nuestro crecimiento en China» moviliza a los equipos de todo el mundo para construir un nuevo modelo de fábrica en Changzhou, tecnológica, eficaz y segura.
Después de varios meses de preparativos previos, el proyecto de la fábrica de Changzhou supera una fase decisiva: Haulotte se convertirá pronto en propietario de un terreno situado cerca de la fábrica actual. Aquí se construirá pronto un edificio destinado a albergar a nuestros equipos chinos, que se reforzarán progresivamente con servicios de soporte y producción. El inicio de la construcción está previsto para finales de 2020 y la apertura para el primer semestre de 2022.
Nuestros equipos trabajan actualmente en la elaboración de nuevos procesos destinados a mejorar los protocolos existentes. « Hemos recopilado un máximo de buenas prácticas en todas las fábricas del grupo para aprovechar la experiencia de todos », explica Hubert Moreau, director de proyectos industriales (localidad de L’Horme, Francia). Hay tres puntos fundamentales que van a sufrir importantes modificaciones gracias a soluciones innovadoras: la digitalización, la optimización de los puestos de trabajo y la seguridad.
La fábrica, abierta en 2008-2009, está prácticamente saturada y no tiene los medios suficientes para responder a nuestras necesidades de producción. Solo fabrica un tercio de la gama y no integra la parte de pintura. Al final, la nueva fábrica producirá el conjunto de la gama de Haulotte, de 6 a 43 metros: ¡una capacidad de producción inédita en el grupo! « Está fábrica se destinará a abastecer a toda Asia, privilegiando a China, para consolidar la cuota de mercado del 10 % que disponemos actualmente en el país ».
Unir a todas nuestras fuerzas vivas
El proyecto de la fábrica de Changzhou se extiende más allá de las fronteras y liberaliza a los colaboradores. « Hemos integrado a los equipos y, posteriormente, al conjunto de las fábricas para definir un modelo de producción que goce de consenso. Evidentemente, los equipos chinos se sitúan en el centro del dispositivo, especialmente los equipos comerciales, que se implantarán en la planta industrial ». Esta dinámica permitirá identificar las buenas prácticas sobre 25 temáticas estratégicas relativas a los procesos y al entorno laboral. Esta visión implica a un máximo número de personas y de competencias para sintetizar las mejores ideas y establecer un modelo de fábrica innovadora respecto a la existente.
Es un gran honor participar en el proyecto de Changzhou 2. Hemos cooperado estrechamente con Hubert y su equipo. Hubert nos ha implicado en el diseño y ha permanecido a la escucha de las exigencias relativas a la filial, ya que nuestra actividad de servicio se instalará en esta nueva planta. Hemos expresado nuestras necesidades a Hubert de forma proactiva. También le hemos aconsejado para que nuestra nueva fábrica responda a las necesidades generadas por el rápido crecimiento del mercado chino, por ejemplo, la producción en varias fases. ¡Es un trabajo de equipo que nos permitirá construir una magnífica fábrica Haulotte!
Soy el responsable del desarrollo de la red de proveedores de las materias primas necesarias para la fabricación de las nuevas máquinas en la nueva fábrica de Changzhou.
En un contexto de fuerte crecimiento, la nueva fábrica permitirá al grupo Haulotte instalarse en el mercado chino de forma duradera. Estoy muy orgulloso de poder participar en este gran proyecto emocionante.
En el día a día, trabajo estrechamente con el servicio de compras central para implementar nuestra estrategia de abastecimiento.
Hacemos una reunión semanal con los equipos de gestión ubicados en Francia, Rumanía y China para analizar el avance del proyecto. Es un buen ejemplo de colaboración internacional y de trabajo en equipo.
Soy el encargado de las funciones de Supply-chain y Lean del proyecto y me dedico a trabajar con las fábricas actuales, centrándome especialmente en las prácticas de organización y de implantación de los flujos.
¡Esto no es más que el principio!
Vamos a formar grupos de mejora entre diversas fábricas para optimizar nuestras prácticas e implementarlas en la fábrica de Changzhou 2.
Este proceso afecta al conjunto de los flujos: los proveedores, el empaquetado, la recepción, el almacenamiento, la preparación, la distribución en las líneas de producción y los envíos de las máquinas.
Se llevarán a cabo múltiples acciones en el marco del proyecto:
Implicamos a expertos profesionales internos y externos en todos estos ámbitos y aportamos nuestras experiencias y las observaciones de los grupos de mejora.
En el plano de la industrialización, esta nueva fábrica representa todo un desafío, ya que será una mezcla de todas las demás fábricas… no obstante, las problemáticas para fabricar una Optimum8 o una HT43 son completamente diferentes.
Hemos establecido las características de este nuevo edificio gracias a la experiencia industrial del grupo y a las observaciones personales de cada equipo. Muchos son los colaboradores que nos envían sus ideas (I+D, calidad, industrialización…) y se organizan talleres para que podamos alcanzar juntos nuestros objetivos. El trabajo efectuado servirá no solo para este proyecto de construcción, sino también para todas las demás fábricas del grupo.
Es una experiencia realmente interesante, ya que aprendo muchísimo sobre la construcción. Nunca he vivido nada similar y, a menudo, debo realizar búsquedas para entender determinadas propuestas técnicas.
También debemos conversar con nuestros potenciales proveedores para explicarles nuestras necesidades y asegurarnos de que puedan responder a nuestro nivel de exigencia.
y manténgase informado de las últimas noticias y eventos de las comunicaciones internas del grupo Haulotte
