El plan estratégico de 2018 a 2022 que se lanzó oficialmente durante la feria comercial de Intermat de abril de 2018 está a punto de comenzar el cuarto año de su implementación.

Se implementó un método de gestión de la cartera de proyectos, a fin de garantizar la ejecución eficaz de más de 50 proyectos que respaldan a 12 ejes estratégicos.

Este método permitió la priorización de 22 proyectos que se oficializaron en octubre de 2019.

Para fines de 2020, ya contamos con la implementación de ocho proyectos y hay nueve más a punto de completarse. Actualmente, se estima que el cumplimiento del plan estratégico está en un 35 %.

Estos son algunos de los logros claves del año:

• El establecimiento de un enfoque estructurado para administrar cuentas claves
• Una nueva organización regional en China
• Nuevas herramientas digitales para mejorar la efectividad, con los primeros grupos de PLM y Trust, además del nuevo Sistema de Gestión del Aprendizaje
• Por supuesto, no puede faltar el curso de apertura de la H3