La carta de valores evoluciona
El plan estratégico 2022 – 2025 incorpora un modelo de liderazgo inédito, basado en nuestra carta de valores. Esta es una oportunidad para desarrollarla y darle más visibilidad y aún más importancia.
«La organización ha perfeccionado nuestra carta de valores y ha jugado un papel clave. Ahora estamos listos para superar nuevas etapas y podemos hacerlo con seguridad, porque lo que estamos haciendo hoy era inimaginable para muchos hace solo 4 o 5 años. Avanzamos juntos y crecemos juntos», explica Didier Grivel, Empowerment Director.
Nacida en 2017 con el plan de transformación Let’s Dare, la carta de valores con sus 51 prácticas asociadas es el primer proyecto «bottom-up» y transversal de Haulotte en el que participan empleados de todos los departamentos y países.
Hoy, todos los empleados del grupo se han apropiado de su filosofía, aunque muchos admiten que es muy densa y por ello no facilita su conocimiento preciso.
Su contenido fue la base para la construcción del modelo de liderazgo con responsabilidad de Haulotte, y durante su desarrollo se discutió la idea de revisar la presentación de nuestros valores.
Permanecer en la continuidad
Tras la presentación del modelo de liderazgo, el COMEX, en aras de una mayor legibilidad, optó por destacar tres valores:
Respeto, Compromiso y Rendimiento.
«No hemos perdido nada de la antigua carta de valores, de la que hemos conservado el significado y todas las ideas. Para asegurarnos de ello, trabajamos con los empleados embajadores que contribuyeron a la redacción de la primera carta», explica Laura Birades, Talent development manager.
Estos últimos la encontraron más legible y fiel respecto a lo que habían escrito en aquel entonces. Sus comentarios esclarecidos también permitieron hacer más modificaciones y aclaraciones, y mejorar su presentación.
Al final de este trabajo colaborativo, nuestra Carta ahora se basa en
- los 3 valores «clave» desglosados en 18 pautas de saber estar y
- en nuestro modelo de liderazgo y su saber hacer asociado para los empleados y los directivos
Los valores y las pautas de saber estar se presentarán en las próximas semanas.
El modelo de liderazgo se implementará gradualmente en todo el grupo en 2023 y 2024 mediante secuencias de apropiación.
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