Apoyar a las Key Accounts en la zona APAC
Laurent Demaretz es responsable de grandes cuentas en la zona Asia-Pacífico. Una función estratégica que consiste en poner en relación a una gran diversidad de actores al servicio de la satisfacción del cliente, teniendo en cuenta los desafíos de crecimiento del grupo y de las especificaciones de los mercados locales.
La zona Asia-Pacífico (APAC) se extiende desde Japón hasta Oriente Medio, pasando por China y Australia. Cuenta con cinco Key Accounts situadas en China, en Australia, en Corea del Sur y Japón.
Se trata de una zona estratégica, especialmente con la presencia de China, que ahora es 1.er mercado mundial, por delante de Estados Unidos. «Hemos empleado los medios para responder a este mercado que crece rápidamente, con un servicio comercial y una fábrica para tener una oferta adaptada» explica Laurent Demaretz.
Por otra parte, ciertos clientes tienen un parque considerable. Es el caso de nuestra Key Account japonés NISHIO, que cuenta con más de 24 000 máquinas, repartidas en varios países.
Australia reúne a dos Key Accounts y resulta ser un mercado maduro y en expansión. «Es un mercado que encaja perfectamente con nuestra ambición y nuestra visión enfocada en la innovación y el desarrollo de la seguridad. Hay mucho que ganar al conectarlo con los equipos de I+D del Grupo».
Un servicio de alto nivel
«¡Las Key Accounts serían nuestros «clientes Platino»! Debemos estar a la altura de su importancia y de sus expectativas. Por ejemplo, hay una gran diferencia cultural entre un cliente japonés y una sede de producción francesa o rumana. Estoy aquí para explicar «cómo piensa el otro» y facilitar la comprensión mutua para resolver los problemas rápidamente».
Laurent Demaretz explica su actividad a través de la metáfora del jefe de orquesta. «La estrategia comercial constituye la partitura y procuro que todo el mundo siga el ritmo y permanezca en simbiosis». Tanto desde el punto de vista estratégico como operativo, vigila que todo el mundo esté al tanto del plan de acción por una parte y de las expectativas de los clientes por otra.
Basado en Singapur, Laurent Demaretz acude de media dos veces al año a las filiales. En paralelo, garantiza con su equipo un seguimiento continuo a nivel interno (fábricas, calidad, servicio, marketing) y con los clientes. Cada Key Account dispone así de su propio plan estratégico, que incluye la estrategia comercial, de marketing, financiera, de precios, servicios y la relación con el socio.
Zona APAC
Aumentar el catálogo de clientes
Laurent Demaretz también trabaja en otro desafío del Grupo: conquistar a nuevos clientes en la zona. Estos nuevos clientes potenciales han sido identificados en el Top 70 de los arrendadores mundiales, que representan por sí solos más del 50 % de la flota mundial instalada.
«Nuestro análisis nos ha permitido extraer Key Prospects con los que podríamos colaborar. Trabajamos con los directores de filiales para conocer mejor estas posibles nuevas Key accounts». Más allá del crecimiento de la cartera de clientes y, por lo tanto, del aumento del volumen de negocios, se trata de reducir la dependencia del Grupo de ciertas Keys Accounts. «Los Keys Prospects responden a un desafío de crecimiento, pero también pueden ser una solución en caso de bajada del volumen de pedidos».
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