Ambición 2025: empieza el cascading
Así que, para entender mejor la contribución que cada uno puede aportar a Ambición 2025, todos los colaboradores participaron en un seminario de apropiación. En el programa había talleres y reuniones para que cada uno pudiera anticipar su propia contribución.
El lanzamiento de Ambición 2025 el pasado mes de abril fue la ocasión de comentar las impresiones sobre la percepción del plan estratégico anterior. «Resultó que la comunicación del lanzamiento en 2019 no llegó a todos los colaboradores y muchos no sintieron que contribuían» analiza David Alviani, Project Management Director.
Tras esta constatación, se programaron seminarios de cascading para favorecer la apropiación del nuevo plan estratégico. «El Comité Ejecutivo realizó un seminario con los N-1, que a su vez organizaron un seminario con los N-2, y así sucesivamente. En el primer trimestre de 2023, todos los colaboradores del grupo habrán participado en este seminario» explica Didier Grivel, director de Empowerment.
Proyectarse para dar sentido
Antes de participar en su seminario, todos los equipos fueron invitados a ver un vídeo realizado por el Comité Ejecutivo y a leer un documento de presentación. El día D empezó con un tiempo de conversación para compartir sus impresiones sobre la visión de Ambición 2025. Después, los colaboradores participaron en talleres y juegos de rol en relación con la misión, los valores, la visión y los desafíos de la empresa.
También prepararon un pequeño trabajo sobre un eje estratégico con el que se identificaban. «El objetivo de estas sesiones era permitir que cada uno se proyectara en su día a día, y encontrara la forma en la que podía contribuir al plan estratégico» detalla David Alviani.
Las opiniones sobre los primeros seminarios y las herramientas presentadas fueron muy positivas. Los colaboradores apreciaron tener este momento de reflexión y de intercambio para entender mejor los desafíos estratégicos.
Este formato de trabajo también dio confianza a los directores, que estuvieron encantados de adoptar una postura diferente. «Es la materialización de nuestro modelo de liderazgo responsabilizante, en el que el director está ahí para cuestionar y llevar a los equipos a decidir por ellos mismos» precisa Didier Grivel.
Estos seminarios de cascading tienen el objetivo de que cada actividad se proyecte en el plan estratégico, para construir su propia contribución. Permiten que cada uno se sienta implicado y es una de las bases de éxito de Ambición 2025.
«Si se quiere que cada uno se responsabilice para apropiarse su contribución diaria al proyecto de empresa, se debe dar a conocer el proyecto y crear las condiciones para cuestionar y desafiar los vínculos entre las decisiones y exigencias con el Proyecto, la Visión» recuerda Didier Grivel.
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