Plan estratégico 2018-2022 comentado
Cuatro años tras el lanzamiento del plan estratégico, es momento de hacer balance de nuestros grandes éxitos.
Breve análisis por tema
- Maximizar
NUESTRAS VENTAS
FAVORECER EL CRECIMIENTO EXTERNO Y LAS COLABORACIONES
- Adquisición de Acarlar en Turquía
- Subcontratación del Low-Level Access con AHI
Desarrollar nuestra actividad de segunda mano
- Recompra de máquinas de segunda mano y marketplace Mascus
- Lanzamiento del proyecto de centro de reacondicionamiento RESTART
desarrollar nuestra presencia en las grandes cuentas
- Lista perfilada y dirigida de los 100 principales clientes y posibles clientes atendidos con una organización de gestión de cuentas clave dedicada
convertirnos en una referencia de mercado con nuestras ofertas de servicios
- Portal MyHaulotte
- Sherpal
- Nuevo contrato de socio de servicio
- Plan de mejora de las competencias
Fomentar nuestro
crecimiento en China
- Expansión de la división Ventas y Servicios en China, con filiales y personal regionales
- Proyecto flagship para promover nuestros servicios
- Colaboración con Zhongneng
- Sitio de producción Changzhou 2
Fomentar nuestro
crecimiento en América
- Crecimiento de las ventas en América del Norte: desarrollo de nuestra presencia en la costa oeste y en Canadá
- Contrato marco con un actor del Top 5: EquipmentShare
- Refuerzo de nuestra posición en el mercado de las plataformas ligeras y X-Booms
- Optimizar
nuestras inversiones y nuestros activos
Aspirar a la excelencia operativa
- Industria 4.0
- Programa de excelencia operativa
- Certificaciones ISO
- Transformar
nuestro grupo
convertirnos en una
empresa digital
- Nuevo conjunto de herramientas digitales de referencia, lanzamiento del proyecto CRM
- Gestión de flota: Sherpal
- Creación e-Lab
- Nuevo departamento: experiencia cliente digital
aumentar
la penetración del mercado
- Cartografía estratégica de la hoja de ruta de productos
- Nueva secuencia de lanzamiento de productos
- Nuevo proceso NPD (diseño de producto)
Desarrollar nuestra
creatividad
- Visión 1: dispersión del 75 % de las innovaciones en productos de serie
- Heat map de la innovación
- Mejora del proceso de innovación
- Lanzamiento de la gama Pulseo
trabajar en
modo colaborativo
- Cartografía completa de los macroprocesos
- Implementación del programa Yello
reforzar el espíritu
de equipo
- Resultados de la encuesta de compromiso
- Lanzamiento de Haulotte Academy
- Nueva sede H3
- New
products & solutions
