El Leadership modelo de Haulotte
Desde el lanzamiento de nuestra Visión en 2016, Haulotte ha emprendido numerosas transformaciones para mejorar el rendimiento de la Organización, la satisfacción de sus clientes, el bienestar y el compromiso de los equipos. Hemos seguido progresando en un entorno en profunda y permanente transformación.
Para continuar su crecimiento perenne, Haulotte todavía tiene que enfrentarse a numerosos desafíos para ser aún más innovadora, más rápida en las decisiones y en sus ejecuciones.
«Estamos convencidos de que el éxito de estos desafíos dependerá de nuestra facultad para adoptar la actitud correcta en la forma de ser, de hacer y de trabajar juntos. Por lo tanto, Haulotte quiere que estos principios tomen forma en el marco de un modelo de leadership con responsabilidad», destaca Didier Grivel, Empowerment Director.
Este modelo se articula alrededor de nuestros Valores y prácticas.
Este proyecto de modelo es fruto de un trabajo colaborativo en el que han participado cerca de 80 personas en 7 talleres organizados el pasado mes de mayo, con la asistencia de varios directores, mánagers y colaboradores procedentes de diferentes sedes, diferentes actividades, en Europa, en Asia y en América. Este proyecto fue presentado por los equipos en el Comité Ejecutivo durante un seminario de dos días que dedicaron a este tema.
Este proyecto que ha finalizado el Comité Ejecutivo tiene el objetivo de clarificar el perímetro del leadership con responsabilidad, indicando los comportamientos y los conocimientos técnicos esperados de todos, con el afán de desarrollar unas relaciones eficaces y motivadoras, que contribuyan al rendimiento de Haulotte y a la plenitud de cada uno.
Didier Grivel nos lo amplia:
«La función del mánager es transmitir, comunicar y movilizar alrededor de la Visión y del proyecto de empresa, definir los objetivos y supervisar, desarrollar la autonomía de los equipos y facilitar la colaboración.Tratándose de una relación de responsabilidad conjunta, los colaboradores (y el mánager, que también es un colaborador) deben encarnar el proyecto de empresa, cultivar la exigencia, ser protagonistas de su desarrollo y cooperar eficazmente. Por consiguiente, la forma de alcanzar los objetivos fijados dependerá de la autonomía de cada colaborador, de cada equipo.
Cuando los equipos comparten una misma visión, objetivos y sienten la confianza de su mánager, saben a dónde ir; se atreven a innovar y a encontrar soluciones más rápidamente.
Por lo tanto, el objetivo de este modelo es:
- Hacer que los mánagers y los colaboradores sean más autónomos en sus campos de acción
- Facilitar la cooperación
- Controlar la exigencia movilizando alrededor de nuestra ambición estratégica.
Esta implementación será progresiva, porque este modelo requiere una evolución en profundidad de nuestras actitudes.
- Por lo tanto, una primera etapa consiste en presentar, entender y apropiarse de la Visión, la Misión y la ambición de la empresa.
- Una segunda etapa consistirá en alinear las hojas de ruta y los planes de acción de cada Departamento con el proyecto de empresa.
- Una tercera etapa, en paralelo, permitirá que cada mánager se evalúe y sea evaluado por su mánager, sus colaboradores y compañeros según este modelo de leadership (barómetro 360°), y así elegir uno o dos ejes de progreso para el año hasta el próximo barómetro 360°
- También se organizarán formaciones para que cada mánager pueda apropiarse con detalle de este modelo de leadership y trabajar sus ejes prioritarios.
Este ambicioso programa se pondrá en marcha a partir de 2022. Le mantendremos informado con regularidad de cómo va avanzando».
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