Ambición 2025, la Dirección Financiera aporta su contribución
Desde el lanzamiento de la visión Ambición 2025, se ha implementado un amplio cascading para que los 2000 colaboradores del Grupo puedan apropiarse de los ejes y los desafíos estratégicos. Dentro de esta dinámica, los equipos de la Dirección Financiera se han reunido para definir, juntos, cómo podrían contribuir al plan estratégico.
«Para dar sentido a todo, es necesario que cada uno pueda proyectarse en esta ambición y se sienta vinculado con todo el grupo por su contribución. Por eso atañe a diferentes direcciones» explica Sébastien Martineau, director financiero.
Objetivos elaborados conjuntamente
El nuevo plan estratégico resulta de una reflexión de los miembros del Comité Ejecutivo sobre su visión para Haulotte en 2025. Se basa en una docena de ejes estratégicos, que actualmente ya han sido presentados a todos los colaboradores del Grupo.
«Para dar sentido al conjunto, es necesario que cada uno pueda proyectarse en esta ambición y se sienta vinculado con todo el grupo por su contribución. Por eso atañe a diferentes direcciones» explica Sébastien Martineau, director financiero.
Sébastien Martineau expuso así los doces ejes estratégicos a los N-1, y ellos mismos los presentaron a sus equipos. «En paralelo llevamos a cabo una reflexión global sobre nuestra función: cómo concretizar los ejes estratégicos, cómo contribuir a ellos en nuestras actividades y cómo ayudar al Grupo a alcanzar sus objetivos».
La Dirección Financiera ha llevado a cabo este trabajo a través de un YOG (Yello Operation Goal), es decir, dando a cada uno la posibilidad de expresarse y de ofrecer soluciones. Por lo tanto, el equipo ha definido en qué ejes estratégicos podía actuar, antes de elaborar colectivamente sus propias ambiciones para 2025:
- trabajar más eficazmente en nuestros procesos.
- Digitalizar nuestros procesos clave.
- Ser un auténtico Business Partenaire.
- Desarrollar a nuestros colaboradores.
Algunos colaboradores se presentaron voluntarios para ser project leaders. Cada uno inició una convocatoria entre todos los financieros del Grupo… ¡que respondieron con un «presente»!
«Hay una gran diferencia entre imponer objetivos en top-down y elaborarlos conjuntamente. Cuando nos basamos en el intercambio y en el voluntariado, sentimos mayor implicación. La gente entiende el sentido de las ambiciones, se siente implicada y supera las dificultades, como la barrera del idioma o la diferencia horaria», recuerda Sébastien Martineau.
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