Acompañar la implementación del plan estratégico

David Alviani se incorporó a Haulotte hace dos años, convencido de los valores humanos del «Let’s Dare» y la perspectiva del ambicioso plan estratégico que anunciaba la transformación del grupo. Después de haberse implicado en el proyecto de «Collaborative Work», se convirtió en Project Management Officer (PMO) y descubre una nueva profesión dedicada a la implementación de los proyectos estratégicos.

En septiembre de 2018, David Alviani inició, junto a Nicolas Chaix —departamento de excelencia operacional y de calidad—, el proyecto de «Collaborative Work». «El objetivo era cartografiar todos los procesos de la empresa para liberalizar los servicios y las profesiones».

El proyecto de «Collaborative Work» entró en fase de ejecución en 2019 y lleva consigo las primicias de nuestro programa de excelencia operacional. Para implementar con eficacia los 56 proyectos referenciados en el mapa estratégico, David Alviani ejerce ahora como Project Management Office. «Para la empresa supone la creación de un puesto inédito y, para mí, es una auténtica evolución con nuevas metodologías».

Concretamente, se trata de facilitar la ejecución de los proyectos estratégicos aportando una ayuda y unos datos focalizados. «Me considero una persona de recursos para los jefes de proyectos. Me aseguro de que obtienen los medios necesarios, les ayudo a avanzar con una visión global e identifico los puntos de bloqueo».

La profesión de Project Management Office se articula en torno a tres misiones:

• Gestionar la cartera de proyectos estratégicos elaborando una metodología: cómo definir el orden de ejecución de los proyectos estratégicos, cómo activar un proyecto estratégico (proceso, presupuesto, recursos…), cómo considerar las opiniones y las impresiones.
• Medir el avance de los proyectos estratégicos e identificar todo aquello que frena su desarrollo.
• Implementar una comunicación eficaz con todos los actores de los proyectos estratégicos para facilitar la toma de decisiones.