Inicio » Archivos-7 » Changzhou 2: ¡una obra que no teme a la crisis!
«La obra de la nueva planta de Haulotte en Changzhou, China, avanza bien. La construcción de la fábrica, iniciada en noviembre de 2020, no se ha retrasado», se regocija Hubert Moreau. La fábrica debería abrir sus puertas en 2022, tal y como estaba previsto.
Y, sin embargo, la crisis de la COVID no ha facilitado las cosas. ¡Resulta imposible ir allí! «Hemos controlado todo a distancia, con el apoyo de los equipos de Haulotte Changzhou: los planos, la licitación, la elección del constructor, la compra del terreno y el inicio de la construcción», dice Hubert.
Podremos fabricar todas las máquinas de nuestra gama Haulotte en esta nueva fábrica para aprovisionar al mercado chino de manera más eficaz.
La primera fábrica se creó en 2010 para satisfacer las necesidades de un mercado muy incipiente. Pero hoy, «esta fábrica ha alcanzado el límite de su capacidad. Solo podemos ofrecer un tercio de la cartera de máquinas del grupo y, debido a la falta de espacio, el stock de las máquinas se transfiere a una plataforma logística externa», explica Hubert. Por el contrario, la nueva fábrica podrá fabricar todas las máquinas Haulotte, desde la plataforma de 6 m hasta la plataforma de 43 m.
El objetivo es claro: «aumentar nuestras cuotas de mercado en China, en un entorno en el que los gigantes chinos se apropian del 70 % de las ventas. A pesar de un aumento de la demanda de 2 cifras, la oferta crece aún más rápido. Esta nueva fábrica nos permitirá ser más competitivos y satisfacer las necesidades locales, poniendo a disposición máquinas en muy poco tiempo», especifica Hubert Moreau. En resumen, el desafío es enorme y nuestras ambiciones son claras «consolidar y fortalecer nuestra posición en el MERCADO LÍDER MUNDIAL»
Un centro que incluirá la fábrica y la filial
El concepto en sí será bastante innovador, con una superficie de 44 000 m², el edificio se implantará en una parcela de 80 000 m². Además de la fábrica, albergará una sucursal de vida serie (etapa posterior al desarrollo en el ciclo de vida del producto), así como la filial. Suficiente para crear sinergias entre las diferentes profesiones. «También optimizaremos el entorno laboral inspirándonos en el trabajo realizado para H3. Tenemos objetivos muy sólidos en términos de seguridad y medio ambiente. Por ejemplo, con una estrategia 4.0, reduciremos drásticamente el papel y digitalizaremos los puestos de trabajo de producción», continúa Hubert Moreau.
«Cada vez más personas se involucran en esta empresa. Hoy participan unas 80 personas. Pero el objetivo principal es que los equipos locales se apropien de este proyecto. Por ahora, alrededor de sesenta colaboradores trabajan en la fábrica actual», señala Hubert Moreau. Ellos serán la base de la nueva fábrica y luego seguiremos creciendo».
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