{"id":44469,"date":"2022-08-29T10:37:13","date_gmt":"2022-08-29T08:37:13","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.together-webzine.haulotte.com\/spiele\/intrapreneurship-bei-haulotte-unternehmer-werden%ef%bf%bc\/"},"modified":"2022-12-07T18:37:58","modified_gmt":"2022-12-07T16:37:58","slug":"intrapreneurship-bei-haulotte-unternehmer-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.refonte.together-webzine.haulotte.com\/de\/archive-12-de\/intrapreneurship-bei-haulotte-unternehmer-werden\/","title":{"rendered":"Intrapreneurship: bei Haulotte Unternehmer werden"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\tHaben Sie schon einmal von Intrapreneurship geh\u00f6rt? Diese neue Arbeitsmethode wird am H3 f\u00fcr ein noch nie dagewesenes Projekt erprobt. \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aber sehen wir uns erstmal die Definition dieses Begriffs an! Als \u201eIntrapreneurship\u201c wird eine Reihe von Methoden und Prozessen bezeichnet, die es einer Person erm\u00f6glicht, innerhalb ihres Unternehmens unternehmerisch t\u00e4tig zu werden<\/strong>. Wie der Name vermuten l\u00e4sst, handelt es sich also um betriebsinternes Unternehmertum. Es zielt darauf ab, unternehmerische Energie und Denkweise im Unternehmen zu verbreiten, indem flexible und agile Strukturen geschaffen werden, die von Managern betreut werden, die den Auftrag haben, die Entwicklung der Projekte zu begleiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die bewusste Entscheidung f\u00fcr ein Funktionieren im Startup-Modus<\/strong><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Catherine Perrier, Innovationseink\u00e4uferin, hatte sich angeboten, das erste Intrapreneurship-Projekt bei Haulotte anzuleiten<\/strong>. Hier erz\u00e4hlt sie uns von dieser Erfahrung: \u201eEs ist etwas ganz anders als der normale Projektmodus, bei dem der Projektleiter seine Teams betreut und koordiniert. Im Intrapreneurship-Modus beschr\u00e4nkt man sich nicht auf sein urspr\u00fcngliches Fachwissen, und als anleitende Person ist man auch Akteurin der erzielten Fortschritte<\/em>\u201c<\/span><\/strong>.<\/p>

Alles beginnt mit einer Idee. Die Person, von der sie stammt, hat jedoch nicht unbedingt den Wunsch oder die M\u00f6glichkeit, die Idee zu tragen. \u201eAn dieser Stelle \u00fcbernehmen motivierte Personen. Dazu muss man eine gewisse Leidenschaft mitbringen und die Herausforderungen lieben. Man verl\u00e4sst seine Komfortzone, denn man muss sich mit Themen auseinandersetzen, die nicht unbedingt zum eigenen Fachbereich geh\u00f6ren<\/strong>.<\/em> Es ist wichtig, ein gutes Umfeld zu haben. Der erste Schritt ist der Pitch, der voraussetzt, dass wir uns die grundlegenden Fragen gestellt haben, um das Management von unserem Konzept zu \u00fcberzeugen. Er ist eine gute Gelegenheit, an Fachwissen zu gewinnen!<\/strong><\/em>\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Catherine leitet ein Projekt, das die Erkennung der Verankerung des Bedieners auf der Hebeb\u00fchne betrifft<\/strong>. Ihr Team bringt sich auf freiwilliger Basis in das Projekt ein<\/strong><\/span>.<\/p>

Nachdem die grundlegenden Fragen \u201eWelcher Bedarf? f\u00fcr wen? welcher Markt?\u201c beantwortet worden waren,\u00a0wurde f\u00fcr die urspr\u00fcngliche Idee eine Finanzierungsrunde durchgef\u00fchrt, um ein Proof of Concept zu entwickeln und anschlie\u00dfend mit F&E zu beginnen. Catherine f\u00fcgt hinzu: \u201eVon da an wechseln wir in die Start-up-Perspektive, um mit der Produktion zu beginnen, m\u00fcssen aber zun\u00e4chst noch unser Gesch\u00e4ftsmodell verfeinern und sicherstellen, dass die Innovation lebensf\u00e4hig und attraktiv ist.<\/em> Das Team wird am allerersten OPEN<\/span> UP<\/span><\/a><\/span> beteiligt sein, das am kommenden 14. und 15. September am H3 organisiert wird, um sich mit den gr\u00f6\u00dften Kunden der Gruppe austauschen zu k\u00f6nnen.<\/strong><\/em>\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ein Schaufenster f\u00fcr Innovation und die Werte der Gruppe<\/strong><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Diese erste Intrapreneurship-Erfahrung war vielversprechend und wird neuen Intrapreneuren viele Anregungen liefern!<\/strong> Nicht zuletzt k\u00f6nnen davon auch die laufenden \u00dcberlegungen zur Organisation und Effizienz unseres Innovationsprozesses profitieren.<\/p>

Au\u00dferdem gewinnt Haulotte dadurch an Wahrnehmbarkeit. Tats\u00e4chlich schaute sich Catherines Team auch an, was in anderen Industrieunternehmen diesbez\u00fcglich l\u00e4uft. Daraus ergaben sich Gelegenheit, andere Intrapreneure zu treffen und sich \u00fcber bew\u00e4hrte Praktiken auszutauschen. \u201eWir haben den Startup-Inkubator von Michelin besucht. Auch das ist eine M\u00f6glichkeit, Haulotte bekannt zu machen und zu zeigen, dass der Konzern an Innovationen arbeitet\u201c<\/em><\/strong><\/span>, so ihre Schlussfolgerung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n \n Loxam: Haulotte in der Pole Position\n <\/a>\n\n <\/h2><\/header>

Im Rahmen des Lieferantenmonitorings f\u00fchrt Loxam Access jedes Jahr eine Zufriedenheitsumfrage bei seinen Teams durch. Ziel ist es, seine 14...<\/p><\/div><\/div>\n <\/div>

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