{"id":44171,"date":"2022-08-22T12:14:10","date_gmt":"2022-08-22T10:14:10","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.together-webzine.haulotte.com\/spiele\/innovation-als-zentraler-teil-unserer-ambition\/"},"modified":"2022-12-07T18:38:06","modified_gmt":"2022-12-07T16:38:06","slug":"innovation-als-zentraler-teil-unserer-ambition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.refonte.together-webzine.haulotte.com\/de\/archive-12-de\/innovation-als-zentraler-teil-unserer-ambition\/","title":{"rendered":"Innovation als zentraler Teil unserer Ambition"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\tInnovationskultur und Innovationsgeist f\u00f6rdern\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Innovation ist ein wesentlicher Pfeiler unserer Ambition, der sich im vergangenen Jahrzehnt st\u00e4ndig ver\u00e4ndert und weiterentwickelt hat und heute neue, sehr vielversprechende Perspektiven bietet. Die mit Zusammenarbeit und Experimenten verbundene Innovation ist nicht nur ein Motor f\u00fcr die Weiterentwicklung unserer Produkte und L\u00f6sungen, sondern auch ein echtes zwischenmenschliches Abenteuer.<\/em><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Innovationskultur ist ein fester Bestandteil der DNA der Gruppe.<\/p>

Sie wurde lange Zeit mit einem rein technologischen Ansatz in Verbindung gebracht, erhielt jedoch ab 2010 mit der Schaffung einer Innovationsabteilung eine neue Dimension. \u201eAuf dem H\u00f6hepunkt der Krise beschloss die Gruppe, eine eigenen Struktur mit einer starken Vision zu schaffen: Die Entwicklungen im Bereich der Arbeit in der H\u00f6he insbesondere durch eine Konzentration auf die Nutzung vorwegnehmen<\/strong>, damit unsere Produkte und L\u00f6sungen differenzierend wirken und von unserem \u00d6kosystem aufgewertet werden k\u00f6nnen<\/strong><\/em>\u201c, erkl\u00e4rt Philippe Luminet, Innovationsleiter.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tats\u00e4chlich m\u00fcssen wir ganz konkret verstehen, was die Benutzer mit unseren Maschinen machen. Zwischen unseren Kunden und den Kunden unserer Kunden stehen viele Akteure, die unsere Maschinen nutzen und empfehlen… \u201eDieses gesamte \u00d6kosystem m\u00fcssen wir untersuchen, um M\u00e4ngel und Unzufriedenheit zu erkennen<\/em>\u201c, analysiert Philippe Luminet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Durch diese Vorgehensweise wurde es m\u00f6glich, Experimentierbereiche zu erfassen, die ein Innovationspotenzial boten. Das Ganze wurde im \u201eSchaufenster\u201c Vision verdichtet und 2017 als Concept-Arbeitsb\u00fchne (die einem Concept-Car entspricht) unseren Kunden in einer Vorpremiere vorgestellt \u2013 wie wir heute wissen, nahm sie die Lancierung der elektrischen Produktreihen in der Marke PULSEO vorweg.<\/p>

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Mit der Einleitung unseres Programms Ambition 2025 stellt Philippe Luminet heute fest, dass \u201ewir einen Zyklus abschlie\u00dfen, bei dem nicht nur 75\u00a0% der Innovationen von Vision unseren Kunden zur Verf\u00fcgung stehen und stehen werden, sondern der auch Methoden, Prozesse und Werkzeuge hervorbrachte, die mit den anderen Gesch\u00e4ftsbereichen der Gruppe geteilt werden.<\/em>\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Innovation schaffen und experimentieren<\/span><\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Programm f\u00fcr den Zeitraum 2022-2025 stellt die Innovation in den Mittelpunkt unserer Strategie und verfolgt das Ziel, eine verst\u00e4rkte Markteinf\u00fchrung unserer Innovationen zu erreichen.<\/p>

\u201cIn diesem Kontext experimentieren wir seit einem Jahr mit einem Intrapreneurship-Ansatz zu einem wertsch\u00f6pfenden Angebot, das aus Vision hervorgegangen ist: die vernetzte Verankerung<\/em>\u201c, sagt Philippe (mehr dazu in unserem Artikel zum Thema Intrapreneurship<\/a><\/span>).<\/p>

Dabei handelt sich um einen Pilotversuch, der vervielf\u00e4ltigt und institutionalisiert werden soll, um Ans\u00e4tze, die zur Transformation der Gruppe beitragen, erfassen zu k\u00f6nnen.<\/p>

F\u00fcr Philippe \u201ewird dies die Innovationsorganisation erg\u00e4nzen, und zwar in einer Weise, die f\u00fcr die Sondierung neuer Gesch\u00e4fte in Bezug auf Aspekte, die \u00fcber die Arbeitsb\u00fchne hinausgehen, geeignet ist, indem wir agiler sind und schneller reagieren k\u00f6nnen\u201c.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Neue Partnerschaften<\/span><\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um das Programm Ambition 2025 angemessen begleiten zu k\u00f6nnen, hat Haulotte eine Zusammenarbeit mit dem B\u00fcro Spark Lab<\/strong>, Experte f\u00fcr Innovationsstrategie und -management<\/strong>, eingeleitet.<\/p>

Dabei geht es vor allem darum, die Rollen, die Modalit\u00e4ten der Unternehmenssteuerung und der Finanzierung zu pr\u00e4zisieren, die mit den Innovationsaktivit\u00e4ten verbunden sind\u00a0\u2013\u00a0insbesondere jenen, die dem Intrapreneurship gewidmet sind.<\/p>

Diese Begleitung soll uns robuster und agiler machen, die Innovationskultur und das Innovationsdenken f\u00f6rdern, bew\u00e4hrte Verfahren erfassen und es uns erm\u00f6glichen, Chancen zu erkennen und Mitarbeitenden, die mitmachen wollen, einen besseren Rahmen zu bieten.<\/p>

Parallel dazu erm\u00f6glicht uns die Zusammenarbeit mit Impulse Partners<\/strong>, dem Pariser Inkubator f\u00fcr Start-ups<\/strong>, Start-ups aufzusp\u00fcren, die L\u00f6sungen anbieten, die unser Innovationsportfolio erg\u00e4nzen k\u00f6nnen.<\/p>

In diesem Zusammenhang l\u00e4uft derzeit eine erste Initiative, bei der ein deutsches Start-up und BillJax, unser Ger\u00fcstbaugesch\u00e4ft in den USA, zusammenarbeiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201eAll dies wird von Totem-Events wie Podiumsdiskussionen oder Hackathons begleitet, um die Innovationskultur und den Innovationsgeist zu vermitteln und zu verbreiten.<\/em> Ich bin sehr optimistisch, dass wir gemeinsam das Programm Ambition 2025 erfolgreich umsetzen k\u00f6nnen, denn auf allen Ebenen und in allen Gesch\u00e4ftsfeldern besteht auch in diesem Bereich ein starker Wille<\/em>\u201c<\/strong><\/span>, so Philippe abschlie\u00dfend.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Auch interessant<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n \n Neue ISO-Zertifizierungen f\u00fcr Haulotte\n <\/a>\n\n <\/h2><\/header>

Eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung tr\u00e4gt Fr\u00fcchte<\/p><\/div><\/div>\n <\/div>

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