{"id":3191,"date":"2020-09-11T18:17:20","date_gmt":"2020-09-11T16:17:20","guid":{"rendered":"https:\/\/together-webzine.haulotte.com\/ein-grosses-kooperationsprojekt-in-china\/"},"modified":"2021-01-12T13:37:28","modified_gmt":"2021-01-12T11:37:28","slug":"ein-grosses-kooperationsprojekt-in-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.refonte.together-webzine.haulotte.com\/de\/archiv-5_de\/ein-grosses-kooperationsprojekt-in-china\/","title":{"rendered":"Ein gro\u00dfes Kooperationsprojekt in China"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ein gro\u00dfes Kooperationsprojekt in China<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tChina<\/span>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h6>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Seit 2015 hat sich der Markt f\u00fcr Hebeb\u00fchnen in China verzehnfacht<\/strong>, das Land wird sich schnell als weltgr\u00f6\u00dfter Markt durchsetzen. <\/em><\/h3>

Daher m\u00fcssen wir unsere Pr\u00e4senz in China st\u00e4rken, um die Nachfrage zu decken und mit der zunehmenden Konkurrenz mitzuhalten! Unser strategisches Projekt zur St\u00e4rkung des Wachstums in China mobilisiert Teams aus der ganzen Welt, um in Changzhou ein neues, technologisches, leistungsstarkes und gesichertes Werk zu bauen.<\/strong><\/em><\/p>

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Hubert Moreau, Industrial Projects Director<\/figcaption><\/figure>

Nach mehrmonatigen Vorbereitungen geht das Projekt des Werks in Changzhou in eine entscheidende Phase: Haulotte wird demn\u00e4chst Eigent\u00fcmer eines Gel\u00e4ndes in der N\u00e4he des aktuellen Standortes sein.<\/strong> Hier wird bald ein Geb\u00e4ude f\u00fcr unsere chinesischen Teams errichtet, die beim Support und bei der Produktion schrittweise unterst\u00fctzt werden. Der Baubeginn ist f\u00fcr Ende 2020 geplant, die Er\u00f6ffnung soll im ersten Halbjahr 2022 folgen.<\/p>

Vergr\u00f6\u00dferte Kapazit\u00e4ten<\/strong><\/h4>

Unsere Teams arbeiten aktuell an der Entwicklung von neuen Prozessen, um die existierenden Protokolle zu verbessern. \u201eWir haben an allen Standorten der Gruppe so viele bew\u00e4hrte Verfahrensweisen wie m\u00f6glich gesammelt, um alle Erfahrung zu nutzen<\/em>\u201c, erkl\u00e4rt Hubert Moreau, Direktor Industrielle Projekte (L\u2019Horme, Frankreich)<\/strong>. Drei wesentliche Punkte werden dank innovativer L\u00f6sungen grundlegend ver\u00e4ndert: die Digitalisierung, die Optimierung der Arbeitspl\u00e4tze und die Sicherheit.<\/strong><\/p>

Das 2008-2009 er\u00f6ffnete aktuelle Werk ist nahezu voll ausgelastet und kann unsere Produktionsanforderungen nicht mehr erf\u00fcllen. Es stellt nur ein Drittel der Produktreihe her, ohne den Teilbereich Lackierung. Auf lange Sicht wird an dem neuen Standort die gesamte Haulotte-Baureihe produziert werden, von 6 bis 43 Meter: eine im Unternehmen beispiellose Produktionskapazit\u00e4t! \u00ab Das neue Werk soll die M\u00e4rkte in ganz Asien bedienen, mit Schwerpunkt auf China, um unseren aktuellen Marktanteil von 10\u00a0% in dem Land zu konsolidieren<\/em> \u00bb.<\/p>

Alle Kr\u00e4fte b\u00fcndeln<\/strong><\/p>

Das Projekt des neuen Werks in Changzhou geht \u00fcber Grenzen hinaus und bringt die Mitarbeiter zusammen.<\/strong> \u201eWir haben die Teams integriert, dann alle Werke, um ein Produktionsmodell zu definieren, \u00fcber das Einigkeit herrscht. Die chinesischen Teams stehen selbstverst\u00e4ndlich im Mittelpunkt, und insbesondere die Vertriebsteams werden an dem neuen industriellen Standort arbeiten.<\/em>\u201c Diese Dynamik wird es erm\u00f6glichen, die bew\u00e4hrten Verfahrensweisen f\u00fcr 25 strategische Themen in Verbindung mit den Prozessen und dem Arbeitsumfeld zu identifizieren.<\/strong> So viele Personen und Kompetenzen wie m\u00f6glich m\u00fcssen beteiligt sein, um die besten Ideen herauszukristallisieren und ein Modell f\u00fcr ein innovativeres Werk zu erarbeiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Harry Wang, General Manager Haulotte Shanghai<\/figcaption><\/figure>

Es ist eine gro\u00dfe Ehre, am Projekt <\/em>Changzhou 2 mitzuarbeiten. Wir haben eng mit Hubert und seinem Team zusammengearbeitet. Hubert hat uns in die Entwicklung eingebunden und sich die Anforderungen im Zusammenhang mit der Niederlassung aufmerksam angeh\u00f6rt, denn unsere Service-Aktivit\u00e4t wird sich an dem neuen Standort niederlassen. Wir haben Hubert unsere Anforderungen proaktiv mitgeteilt. Au\u00dferdem haben wir Tipps gegeben, um das neue Werk auf die Anforderungen des schnell wachsenden chinesischen Marktes auszurichten, ein Beispiel daf\u00fcr ist die Produktion in mehreren Phasen. Diese Teamarbeit wird es erm\u00f6glichen, ein wundersch\u00f6nes Haulotte-Werk zu bauen!<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bin Pu, Purchasing engineer, Haulotte Changzhou<\/figcaption><\/figure>

Ich bin f\u00fcr die Entwicklung des Netzes der Lieferanten verantwortlich, die die Rohstoffe f\u00fcr den Bau der neuen Maschinen am neuen Standort Changzhou liefern <\/em><\/p>

Vor dem Hintergrund des starken Wachstums erm\u00f6glicht das Werk der Haulotte-Gruppe eine nachhaltige Pr\u00e4senz auf dem chinesischen Markt. Ich bin sehr stolz darauf, an diesem gro\u00dfen, spannenden Projekt mitarbeiten zu d\u00fcrfen!<\/em><\/p>

\u00a0Im Alltag arbeite ich eng mit der Einkaufzentrale zusammen, um unsere Beschaffungsstrategie umzusetzen. <\/em><\/p>

Jede Woche ziehen wir mit den Managementteams in Frankreich, Rum\u00e4nien und China Bilanz \u00fcber den Fortschritt des Projekts, es ist ein sch\u00f6nes Beispiel f\u00fcr die internationale Zusammenarbeit und die Teamarbeit. \u00a0 <\/em><\/p>

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Marc Specque, Purchasing Manager<\/figcaption><\/figure>

Als Verantwortlicher f\u00fcr die Funktionen Supply Chain und Lean des Projekts arbeite ich mit den aktuellen Standorten zusammen, insbesondere an der Organisation und der Umsetzung der Abl\u00e4ufe.<\/p>

Aber das ist erst der Anfang!<\/p>

Wir werden standort\u00fcbergreifende Verbesserungsgruppen bilden, um unsere Verfahren zu optimieren und sie am Standort Changzhou 2 umzusetzen.<\/p>

Dieses Vorgehen betrifft alle Abl\u00e4ufe: die Lieferanten, die Verpackung, den Empfang, die Lagerung, die Vorbereitung, die Verteilung auf die Produktionslinien und den Versand der Maschinen.<\/p>

Das Projekt umfasst zudem zahlreiche Teilbereiche:<\/p>

  • den Bau des Geb\u00e4udes<\/li>
  • Die Inneneinrichtungen<\/li>
  • Die Au\u00dfenbereiche<\/li>
  • Die Stra\u00dfen und Netze<\/li><\/ul>

    Wir beziehen die internen und externen Fachexperten in alle Themen ein und bringen unsere Erfahrungen und das Feedback der Verbesserungsgruppen ein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Nils Chenevoy, Method and industrialisation manager<\/figcaption><\/figure>

    Im Hinblick auf die Industrialisierung ist dieses neue Werk eine Herausforderung, da es ein Mix aus allen anderen Standorten sein wird. Allerdings sind die Anforderungen f\u00fcr den Bau einer Optimum8 oder einer HT43 komplett verschieden!
    <\/em><\/p>

    Die Besonderheiten des neuen Geb\u00e4udes wurden auf der Grundlage der industriellen Erfahrung der Gruppe und dem pers\u00f6nlichen Feedback der Teams erarbeitet. Zahlreiche Mitarbeiter senden uns ihre Ideen (F&E, Qualit\u00e4t, Industrialisierung) und es werden Workshops organisiert, damit wir unsere Ziele gemeinsam erreichen k\u00f6nnen. Die geleistete Arbeit wird nicht nur diesem Bauprojekt zugute kommen, sondern<\/strong> allen Werken der Gruppe!<\/strong> <\/em><\/p>

    Es ist wirklich eine interessante Erfahrung, ich lerne viel \u00fcber den Bau. Es ist v\u00f6llig neu f\u00fcr mich, ich muss h\u00e4ufig recherchieren, um bestimmte technische Vorschl\u00e4ge zu verstehen! <\/em>\u00a0<\/em><\/p>

    Zudem ist ein t\u00e4glicher Austausch mit potenziellen Lieferanten n\u00f6tig, um ihnen unsere Anforderungen zu erkl\u00e4ren und sicherzustellen, das sie unseren Anspr\u00fcchen gerecht werden.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Auch ein interdisziplin\u00e4res Team ist an diesem gro\u00dfen industriellen Projekt beteiligt: Maya CHEN (RH), Pauline DROUILLAS (Recht), Dominique SAOUZANET (Finance), Christophe LACAZE (betriebliches Marketing), Micka\u00ebl SAGNES (IT&Solutions).<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Auch interessant<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t