Bilanz des Strategieplan 2018-2022
Vier Jahre nach dem Start des Strategieplans ist es an der Zeit, auf unsere großen Erfolge zurückzublicken.
Ein kurzer Überblick nach Themen
- Maximierung
UNSERES ABSATZES
FÖRDERUNG VON EXTERNEM WACHSTUM UND PARTNERSCHAFTEN
- Übernahme von Acarlar in der Türkei
- Untervergabe des Low-Level-Access an AHI
Entwicklung unserer Gebrauchtmarkt-Aktivitäten
- Rücknahme von gebrauchten Maschinen und Marketplace Mascus
- Anlauf des Projekts für das RESTART-Aufarbeitungszentrum
Unsere Präsenz bei Großkunden
ausbauen
- Profilierte und gezielte Top-100-Liste von Kunden und potenziellen Kunden, die von einer speziellen KAM-Organisation angesprochen werden
Mit unseren Serviceangeboten
eine Referenz auf dem Markt werden
- Portal MyHaulotte
- Sherpal
- Neuer Servicepartnervertrag
- Plan für den Kompetenzaufbau
Unser
Wachstum in China
boosten
- Expansion des Geschäftsbereichs Sales & Services in China mit Tochtergesellschaften und regionalen Mitarbeitern
- Flaggschiffprojekt, um unsere Dienstleistungen bekannt zu machen
- Partnerschaft mit Zhongneng
- Produktionsstätte Changzhou 2
Unser
Wachstum in Amerika
boosten
- Umsatzwachstum in Nordamerika: Ausbau unserer Präsenz an der Westküste und in Kanada
- Rahmenvertrag mit einem Top-5-Akteur: EquipmentShare
- Stärkung unserer Position auf dem Markt für leichte Hebebühnen und X-Booms
- Unsere
Investitionen und Vermögenswerte optimieren
Nach operativer Exzellenz
streben
- Industrie 4.0
- Programm für operative Exzellenz
- ISO-Zertifizierungen
- Transformation
unseres Konzerns
Ein
digitales Unternehmen werden
- Neue Gruppe an digitalen Referenzwerkzeugen, Start des CRM-Projekts
- Flottenmanagement: Sherpal
- Schaffung eines e-Lab
- Neue Abteilung: Digitales Kundenerlebnis
Ausbau der
Marktdurchdringung
- Strategische Kartierung der Produkt-Roadmap
- Neue Produkteinführungssequenz
- Neuer NPD-Prozess (Produktdesign)
Entwicklung unserer
Kreativität
- Vision 1: Spin-off von 75 % der Innovationen in Serienprodukte
- Heat-Map der Innovation
- Verbesserung des Innovationsprozesses
- Lancierung der Pulseo-Reihe
Arbeiten im
kollaborativen Modus
- Vollständige Kartierung der Makroprozesse
- Bereitstellung des Yello-Programms
Den Teamgeist
stärken
- Ergebnisse der Umfrage zum Engagement
- Einführung der Haulotte Academy
- Neuer Konzernsitz H3
- Neue
Produkte & Lösungen
