Plan Ambition 2025: die unternehmensweite Umsetzung hat begonnen
Um besser zu verstehen, wie jeder seinen Beitrag zum Plan Ambition 2025 leisten kann, werden alle Mitarbeiter an einem Seminar teilnehmen. Auf dem Programm: Workshops und Austausch, damit jeder herausfindet, was sein Beitrag sein wird.
Die Einführung des Plans Ambition 2025 im April diesen Jahres war eine gute Gelegenheit, Rückmeldungen zur Wahrnehmung des vorherigen strategischen Plans einzuholen. „Daraus ging hervor, dass die Kommunikation zur Einführung des Plans 2019 nicht wirklich alle Mitarbeiter erreicht hat, dass viele sich nicht beteiligt fühlten“ analysiert David Alviani, Project Management Director.
Ausgehend von dieser Feststellung wurden Seminare geplant, um die Akzeptanz und Aneignung des neuen strategischen Plans zu fördern. „Das COMEX hat ein Seminar mit den N-1 organisiert, die wiederum ein Seminar mit den N-2 organisiert haben und so weiter. Im ersten Quartal 2023 werden alle Mitarbeiter dieses Seminar besucht haben“ erklärt Didier Grivel, Empowerment-Direktor.
In die Zukunft schauen, damit es Sinn macht
Vor ihrer Teilnahme am Seminar werden alle Teams aufgefordert, ein von COMEX gedrehtes Video anzuschauen und eine Präsentation zu lesen. Am ersten Tag beginnt das Seminar mit einem Austausch zum Plan Ambition 2025. Anschließend nehmen die Mitarbeiter an Workshops und Rollenspielen rund um die Mission, die Werte, die Vision und die Herausforderungen des Unternehmens teil.
Sie bereiten auch eine Arbeit zu einer strategischen Achse vor, mit der sie sich identifizieren. „Ziel dieser Sessions ist es, jeden Einzelnen mit einzubeziehen, so dass jeder herausfinden kann, wie er seinen persönlichen Beitrag zum strategischen Plan leisten kann“ führt David Alviani auf.
Die Erfahrungsberichte zu den ersten Seminaren und den bereitgestellten Tools sind sehr positiv. Die Mitarbeiter fanden es gut, Zeit zum Nachdenken und zum Austausch zu haben, um die strategischen Herausforderungen besser zu verstehen.
Dieses Format hat auch die Manager zuversichtlich gestimmt, denen es Spaß macht, eine neue Haltung einzunehmen. „Wir finden hier das Management mit Eigenverantwortung wieder, wo die Rolle der Manager ist, zu hinterfragen und die Teams dazu zu befähigen, selbst zu entscheiden“ berichtet Didier Grivel.
Diese Seminare dienen dazu, dass jede Berufsgruppe sich mit dem strategischen Plan identifiziert. Sie ermöglichen jedem Einzelnen, sich zu beteiligen und engagieren, eine der Erfolgsgrundlagen des Plans Ambition 2025.
„Wenn wir wollen, dass jeder in Eigenverantwortung seinen täglichen Beitrag zum Unternehmensprojekt leistet, müssen wir das Projekt bekannt machen und Bedingungen bieten, in denen die Mitarbeiter die Verbindungen zwischen den Entscheidungen, die Anforderungen, die Vision hinterfragen können“, erklärt Didier Grivel.
Auch interessant
Changzhou 2: Eine Baustelle, die keine Krise fürchtet!
Hubert Moreau, Projektleiter unserer zukünftigen Haulotte-Fabrik in Changzhou, gibt uns ein Update über die vor 6 Monaten begonnene Baustelle.
Weiterlesen
CRM
Ein Team für die Projektumsetzung
Weiterlesen
NEUES IMAGE FÜR DIE SERVICES DER HAULOTTE GROUP IM WEB
Vor einigen Monaten wurden die Service-Seiten der 21 Websites der Haulotte Group von den Marketingteams Service und Kommunikation neu gestaltet,...
Weiterlesen
