Archbold im Yello-Mood
Wie? Indem ihr Engagement gefördert wird, damit sie sich die strategischen Herausforderungen zu eigen machen und ihre eigenen Wege finden, um die Ziele zu erreichen. Dies führt zu einem völlig neuartigen Ansatz, die derzeit an unserem Standort in Archbold, in den USA, Gestalt annimmt.
Das Programm Yello wird im Werk in Archbold (USA) umgesetzt. Standortleiter Mathieu Cottier, erklärt dazu:
„Wir haben den Mitarbeitern den Plan Ambition 2025 sowie die Ziele für 2023 präsentiert.Sie haben sie zu ihren eigenen Zielen gemacht und können jetzt ihre Ideen vorschlagen, um diese Ziele zu erfüllen“.
Um das Engagement der Teams zu fördern, mussten wir zunächst ein geeignetes Arbeitsumfeld schaffen und entsprechende Tools zur Verfügung stellen, wie zum Beispiel ein „Yello House“, wo die Mitarbeiter zu Wort kommen, Workshops … „Die Idee dahinter ist, dass die Mitarbeiter die Schlüssel und die Kontrolle ihrer Leistung in der Hand haben“ erklärt Mathieu Cottier.
Unsere Arbeitsweise neu erfinden
Für Frédéric Goncalves, Direktor für Betriebliche Exzellenz des Konzerns, „was Mathieu verstanden hat, ist dass es wichtig ist, loszulassen. Jedes Mal, wenn man ein Ziel festlegt, werden die Personen berücksichtigt, die das Ziel umsetzen sollen. Sie müssen es sich zu eigen machen und einen Nutzen darin finden. Dies macht einen großen unterschied.“
Dazu war eine Grundlagenarbeit nötig: Schulung der Manager, Kick-off, Erhöhen der Anzahl „Yello-Champions“ Yello in den Teams … Frédéric Goncalves hat den Standort 3 Mal besucht, um bei der Umsetzung des Programms mitzuhelfen.
Vervielfachung unserer Leistungen
Yello ist nicht nur ein einfaches Bereitstellungstool, es ist eine neue Art und Weise, ein Projekt ganzheitlich zu erfassen. „Wir beginnen ein neues, großes Projekt. Früher hätten wir mit der Frage begonnen: „Wie viel werden wir verdienen“. Mit unserer neuen Yello- Denkweise haben wir uns jetzt zuerst gefragt „wie werden wir die Mitarbeiter motivieren“ und „wie werden dafür sorgen, dass Sie Spaß an der Arbeit haben“ , berichtet Mathieu Cottier.
Natürlich sollen auch hier letztlich Ergebnisse erreicht werden. Doch Frédéric Goncalves: „mit Engagement und Motivation wird die Leistung vervielfacht“. Es geht vor allem darum, die Mitarbeiter in den Mittelpunkt des Projektes zu rücken, damit sie selbst Akteure ihrer Leistung sind, im Einklang mit den Werten des Konzerns: Respekt, Engagement, Leistung.
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