Innovation als zentraler Teil unserer Ambition
Innovation ist ein wesentlicher Pfeiler unserer Ambition, der sich im vergangenen Jahrzehnt ständig verändert und weiterentwickelt hat und heute neue, sehr vielversprechende Perspektiven bietet. Die mit Zusammenarbeit und Experimenten verbundene Innovation ist nicht nur ein Motor für die Weiterentwicklung unserer Produkte und Lösungen, sondern auch ein echtes zwischenmenschliches Abenteuer.
Die Innovationskultur ist ein fester Bestandteil der DNA der Gruppe.
Sie wurde lange Zeit mit einem rein technologischen Ansatz in Verbindung gebracht, erhielt jedoch ab 2010 mit der Schaffung einer Innovationsabteilung eine neue Dimension. „Auf dem Höhepunkt der Krise beschloss die Gruppe, eine eigenen Struktur mit einer starken Vision zu schaffen: Die Entwicklungen im Bereich der Arbeit in der Höhe insbesondere durch eine Konzentration auf die Nutzung vorwegnehmen, damit unsere Produkte und Lösungen differenzierend wirken und von unserem Ökosystem aufgewertet werden können“, erklärt Philippe Luminet, Innovationsleiter.
Tatsächlich müssen wir ganz konkret verstehen, was die Benutzer mit unseren Maschinen machen. Zwischen unseren Kunden und den Kunden unserer Kunden stehen viele Akteure, die unsere Maschinen nutzen und empfehlen… „Dieses gesamte Ökosystem müssen wir untersuchen, um Mängel und Unzufriedenheit zu erkennen“, analysiert Philippe Luminet.
Durch diese Vorgehensweise wurde es möglich, Experimentierbereiche zu erfassen, die ein Innovationspotenzial boten. Das Ganze wurde im „Schaufenster“ Vision verdichtet und 2017 als Concept-Arbeitsbühne (die einem Concept-Car entspricht) unseren Kunden in einer Vorpremiere vorgestellt – wie wir heute wissen, nahm sie die Lancierung der elektrischen Produktreihen in der Marke PULSEO vorweg.
Mit der Einleitung unseres Programms Ambition 2025 stellt Philippe Luminet heute fest, dass „wir einen Zyklus abschließen, bei dem nicht nur 75 % der Innovationen von Vision unseren Kunden zur Verfügung stehen und stehen werden, sondern der auch Methoden, Prozesse und Werkzeuge hervorbrachte, die mit den anderen Geschäftsbereichen der Gruppe geteilt werden.“
Innovation schaffen und experimentieren
Das Programm für den Zeitraum 2022-2025 stellt die Innovation in den Mittelpunkt unserer Strategie und verfolgt das Ziel, eine verstärkte Markteinführung unserer Innovationen zu erreichen.
“In diesem Kontext experimentieren wir seit einem Jahr mit einem Intrapreneurship-Ansatz zu einem wertschöpfenden Angebot, das aus Vision hervorgegangen ist: die vernetzte Verankerung“, sagt Philippe (mehr dazu in unserem Artikel zum Thema Intrapreneurship).
Dabei handelt sich um einen Pilotversuch, der vervielfältigt und institutionalisiert werden soll, um Ansätze, die zur Transformation der Gruppe beitragen, erfassen zu können.
Für Philippe „wird dies die Innovationsorganisation ergänzen, und zwar in einer Weise, die für die Sondierung neuer Geschäfte in Bezug auf Aspekte, die über die Arbeitsbühne hinausgehen, geeignet ist, indem wir agiler sind und schneller reagieren können“.
Neue Partnerschaften
Um das Programm Ambition 2025 angemessen begleiten zu können, hat Haulotte eine Zusammenarbeit mit dem Büro Spark Lab, Experte für Innovationsstrategie und -management, eingeleitet.
Dabei geht es vor allem darum, die Rollen, die Modalitäten der Unternehmenssteuerung und der Finanzierung zu präzisieren, die mit den Innovationsaktivitäten verbunden sind – insbesondere jenen, die dem Intrapreneurship gewidmet sind.
Diese Begleitung soll uns robuster und agiler machen, die Innovationskultur und das Innovationsdenken fördern, bewährte Verfahren erfassen und es uns ermöglichen, Chancen zu erkennen und Mitarbeitenden, die mitmachen wollen, einen besseren Rahmen zu bieten.
Parallel dazu ermöglicht uns die Zusammenarbeit mit Impulse Partners, dem Pariser Inkubator für Start-ups, Start-ups aufzuspüren, die Lösungen anbieten, die unser Innovationsportfolio ergänzen können.
In diesem Zusammenhang läuft derzeit eine erste Initiative, bei der ein deutsches Start-up und BillJax, unser Gerüstbaugeschäft in den USA, zusammenarbeiten.
„All dies wird von Totem-Events wie Podiumsdiskussionen oder Hackathons begleitet, um die Innovationskultur und den Innovationsgeist zu vermitteln und zu verbreiten. Ich bin sehr optimistisch, dass wir gemeinsam das Programm Ambition 2025 erfolgreich umsetzen können, denn auf allen Ebenen und in allen Geschäftsfeldern besteht auch in diesem Bereich ein starker Wille“, so Philippe abschließend.
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