Menü
Daher müssen wir unsere Präsenz in China stärken, um die Nachfrage zu decken und mit der zunehmenden Konkurrenz mitzuhalten! Unser strategisches Projekt zur Stärkung des Wachstums in China mobilisiert Teams aus der ganzen Welt, um in Changzhou ein neues, technologisches, leistungsstarkes und gesichertes Werk zu bauen.
Nach mehrmonatigen Vorbereitungen geht das Projekt des Werks in Changzhou in eine entscheidende Phase: Haulotte wird demnächst Eigentümer eines Geländes in der Nähe des aktuellen Standortes sein. Hier wird bald ein Gebäude für unsere chinesischen Teams errichtet, die beim Support und bei der Produktion schrittweise unterstützt werden. Der Baubeginn ist für Ende 2020 geplant, die Eröffnung soll im ersten Halbjahr 2022 folgen.
Unsere Teams arbeiten aktuell an der Entwicklung von neuen Prozessen, um die existierenden Protokolle zu verbessern. „Wir haben an allen Standorten der Gruppe so viele bewährte Verfahrensweisen wie möglich gesammelt, um alle Erfahrung zu nutzen“, erklärt Hubert Moreau, Direktor Industrielle Projekte (L’Horme, Frankreich). Drei wesentliche Punkte werden dank innovativer Lösungen grundlegend verändert: die Digitalisierung, die Optimierung der Arbeitsplätze und die Sicherheit.
Das 2008-2009 eröffnete aktuelle Werk ist nahezu voll ausgelastet und kann unsere Produktionsanforderungen nicht mehr erfüllen. Es stellt nur ein Drittel der Produktreihe her, ohne den Teilbereich Lackierung. Auf lange Sicht wird an dem neuen Standort die gesamte Haulotte-Baureihe produziert werden, von 6 bis 43 Meter: eine im Unternehmen beispiellose Produktionskapazität! « Das neue Werk soll die Märkte in ganz Asien bedienen, mit Schwerpunkt auf China, um unseren aktuellen Marktanteil von 10 % in dem Land zu konsolidieren ».
Alle Kräfte bündeln
Das Projekt des neuen Werks in Changzhou geht über Grenzen hinaus und bringt die Mitarbeiter zusammen. „Wir haben die Teams integriert, dann alle Werke, um ein Produktionsmodell zu definieren, über das Einigkeit herrscht. Die chinesischen Teams stehen selbstverständlich im Mittelpunkt, und insbesondere die Vertriebsteams werden an dem neuen industriellen Standort arbeiten.“ Diese Dynamik wird es ermöglichen, die bewährten Verfahrensweisen für 25 strategische Themen in Verbindung mit den Prozessen und dem Arbeitsumfeld zu identifizieren. So viele Personen und Kompetenzen wie möglich müssen beteiligt sein, um die besten Ideen herauszukristallisieren und ein Modell für ein innovativeres Werk zu erarbeiten.
Es ist eine große Ehre, am Projekt Changzhou 2 mitzuarbeiten. Wir haben eng mit Hubert und seinem Team zusammengearbeitet. Hubert hat uns in die Entwicklung eingebunden und sich die Anforderungen im Zusammenhang mit der Niederlassung aufmerksam angehört, denn unsere Service-Aktivität wird sich an dem neuen Standort niederlassen. Wir haben Hubert unsere Anforderungen proaktiv mitgeteilt. Außerdem haben wir Tipps gegeben, um das neue Werk auf die Anforderungen des schnell wachsenden chinesischen Marktes auszurichten, ein Beispiel dafür ist die Produktion in mehreren Phasen. Diese Teamarbeit wird es ermöglichen, ein wunderschönes Haulotte-Werk zu bauen!
Ich bin für die Entwicklung des Netzes der Lieferanten verantwortlich, die die Rohstoffe für den Bau der neuen Maschinen am neuen Standort Changzhou liefern
Vor dem Hintergrund des starken Wachstums ermöglicht das Werk der Haulotte-Gruppe eine nachhaltige Präsenz auf dem chinesischen Markt. Ich bin sehr stolz darauf, an diesem großen, spannenden Projekt mitarbeiten zu dürfen!
Im Alltag arbeite ich eng mit der Einkaufzentrale zusammen, um unsere Beschaffungsstrategie umzusetzen.
Jede Woche ziehen wir mit den Managementteams in Frankreich, Rumänien und China Bilanz über den Fortschritt des Projekts, es ist ein schönes Beispiel für die internationale Zusammenarbeit und die Teamarbeit.
Als Verantwortlicher für die Funktionen Supply Chain und Lean des Projekts arbeite ich mit den aktuellen Standorten zusammen, insbesondere an der Organisation und der Umsetzung der Abläufe.
Aber das ist erst der Anfang!
Wir werden standortübergreifende Verbesserungsgruppen bilden, um unsere Verfahren zu optimieren und sie am Standort Changzhou 2 umzusetzen.
Dieses Vorgehen betrifft alle Abläufe: die Lieferanten, die Verpackung, den Empfang, die Lagerung, die Vorbereitung, die Verteilung auf die Produktionslinien und den Versand der Maschinen.
Das Projekt umfasst zudem zahlreiche Teilbereiche:
Wir beziehen die internen und externen Fachexperten in alle Themen ein und bringen unsere Erfahrungen und das Feedback der Verbesserungsgruppen ein.
Im Hinblick auf die Industrialisierung ist dieses neue Werk eine Herausforderung, da es ein Mix aus allen anderen Standorten sein wird. Allerdings sind die Anforderungen für den Bau einer Optimum8 oder einer HT43 komplett verschieden!
Die Besonderheiten des neuen Gebäudes wurden auf der Grundlage der industriellen Erfahrung der Gruppe und dem persönlichen Feedback der Teams erarbeitet. Zahlreiche Mitarbeiter senden uns ihre Ideen (F&E, Qualität, Industrialisierung) und es werden Workshops organisiert, damit wir unsere Ziele gemeinsam erreichen können. Die geleistete Arbeit wird nicht nur diesem Bauprojekt zugute kommen, sondern allen Werken der Gruppe!
Es ist wirklich eine interessante Erfahrung, ich lerne viel über den Bau. Es ist völlig neu für mich, ich muss häufig recherchieren, um bestimmte technische Vorschläge zu verstehen!
Zudem ist ein täglicher Austausch mit potenziellen Lieferanten nötig, um ihnen unsere Anforderungen zu erklären und sicherzustellen, das sie unseren Ansprüchen gerecht werden.
und bleiben Sie über die neuesten Nachrichten und Ereignisse aus der internen Kommunikation der Haulotte-Gruppe auf dem Laufenden
