Der strategische Plan 2018-2022 wurde auf der Internationalen Fachausstellung Bau und Infrastruktur Intermat im April 2018 offiziell lanciert und geht ins 4. Umsetzungsjahr.
Um die effektive Durchführung von mehr als 50 Projekten in 12 strategischen Bereichen sicherzustellen, wurde eine Methode für das Projektportfolio-Management angewendet.
Diese Methode ermöglichte es, 22 Projekte zu priorisieren, die im Oktober 2019 offiziell gemacht worden waren.
Bis Ende 2020 wurden 8 Projekte umgesetzt, 9 weitere stehen kurz vor dem Abschluss. Aktuell wurde der strategische Plan schätzungsweise zu 35 % umgesetzt.
Zu den größten Erfolgen des Jahres gehören:
- Die Einführung eines strukturierten Ansatzes für das Key-Account-Management,
- Eine neue regionale Organisation in China,
- Neue digitale Tools zur Verbesserung unserer Effizienz, mit den ersten Losen von PLM und Trust, sowie ein neues Learning Management System,
- Und natürlich die Eröffnung des neuen Hauptsitzes H3.
2020 wurde außerdem die Umsetzung des Flottenmanagement-Projekts und der Bau des Werks Changzhou 2 validiert.
Darüber hinaus wurde die Funktion Project Management Officer (PMO) geschaffen, um das Management und die Ausführung der restlichen strategischen Projekte zu stärken.
Wie Sie wissen, wurde das Budget 2021 in einem unsicheren Kontext mit sehr geringer Weitsicht erstellt.
Mehr denn je müssen wir uns darauf konzentrieren, die richtigen Projekte zu wählen, und zwar jene, die unsere Strategie voll unterstützen, und sie so effizient wie möglich implementieren.
Deswegen möchte das COMEX den Business Plan und die strategische Roadmap des Unternehmens im ersten Halbjahr 2021 prüfen und aktualisieren.
Bleiben Sie dran!
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