Die Wertecharta entwickelt sich weiter
Der strategische Plan 2022-2025 enthält ein neuartiges Leadership-Modell, das auf unserer Wertecharta basiert. Die Gelegenheit ist günstig, um die Charta weiterzuentwickeln, um ihr mehr Sichtbarkeit und noch mehr Bedeutung zu verleihen.
„Die Organisation hat unsere Wertecharta reiflich überlegt und dabei eine große Rolle gespielt. Jetzt sind wir gut aufgestellt, um neue Schritte zu unternehmen, und wir können zuversichtlich sein, denn was wir heute tun, war für viele noch vor vier oder fünf Jahren unvorstellbar. Wir gehen gemeinsam voran und entwickeln uns gemeinsam weiter“, erklärt Didier Grivel, Empowerment Director.
Die 2017 mit dem Transformationsplan Let’s Dare entstandene Wertecharta mit ihren 51 zugehörigen Praktiken ist das erste „Bottom-up“- und transversale Projekt von Haulotte, an dem Mitarbeitende aus allen Abteilungen und Ländern beteiligt sind.
Heute haben sich alle Mitarbeitenden der Gruppe die Philosophie der Wertecharta zu eigen gemacht, auch wenn viele zugeben, dass sie sehr komplex ist und es so de facto nicht einfach ist, sich genau mit ihr auszukennen
Ihr Inhalt ist die Grundlage für den Aufbau des Leadership-Modells des Empowerment von Haulotte, und bei der Entwicklung dieses Modells wurde auch die Idee einer Überarbeitung der Darstellung unserer Werte diskutiert.
Auf Kontinuität setzen
Im Anschluss an die Vorstellung des Leadership-Modells hat sich der Vorstand im Interesse einer besseren Lesbarkeit dafür entschieden, die drei Werte Respekt – Engagement – Leistung in den Vordergrund zu stellen.
„Wir haben nichts von der alten Wertecharta aufgegeben, deren Sinn und Ideen wir beibehalten haben. Um das sicherzustellen, haben wir mit den Mitarbeiterbotschaftern, die an der ersten Charta mitgewirkt hatten, zusammengearbeitet“, erklärt Laura Birades, Talent Development Manager.
Diese Mitarbeiterbotschafter fanden die Charta verständlicher und getreu dessen, was sie damals erarbeitet hatten. Ihre sachkundigen Kommentare haben auch dazu beigetragen, weitere Änderungen und Klarstellungen vorzunehmen und das Layout zu verbessern.
Als Ergebnis dieser Zusammenarbeit basiert unsere Charta nun auf den folgenden
- drei wichtigen Werten, die sich in 18 Verhaltensweisen gliedern, und
- auf unserem Leadership-Modell und den damit verbundenen Fähigkeiten für Mitarbeitende und Manager.
Die Werte und Verhaltensweisen werden Ihnen in den nächsten Wochen vorgestellt.
Das Leadership-Modell wird in den Jahren 2023 und 2024 schrittweise und mithilfe von verschiedenen Sequenzen, die der Aneignung dieses Modells dienen, in der gesamten Gruppe eingeführt.
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