2020-2022 waren drei turbulente Jahre voller Umbrüche, die allen von uns privat und beruflich einiges abverlangt haben.

Zunächst möchte ich Ihnen allen für Ihr Engagement während dieser herausfordernden und beispiellosen Zeit danken.

Denn mit allen unseren Kunden und Partnern haben wir es zu einem rekordverdächtigen Auftragsvolumen gebracht. Ich möchte die historische Leistung des US-amerikanischen Teams hervorheben, durch das nun alle unsere Investitionen Früchte tragen, die wir seit fast 20 Jahren getätigt haben, sowohl mit der Biljax-Reihe als auch mit unserer Haulotte-Reihe. Aber auch die Leistung unserer europäischen Teams, die ihre Märkte schützen und der außergewöhnlichen Aggressivität der neuen chinesischen Akteure die Stirn bieten. Und schließlich die Leistung unserer Teams in Asien und im Pazifikraum, die unsere Marke von Australien bis zur Türkei angesichts der neuen chinesischen Konkurrenz an der Spitze halten.

Ich denke auch besonders an unsere Teams in der Industrie, die sich im Sturm der massiv gestiegenen Kosten und der erheblichen Störungen unserer Lieferketten behaupten. Die Corporate-Ebene wiederum arbeitet jeden Tag an einer kontinuierlichen Verfeinerung unserer Ziele, um unsere Effizienz zu verbessern und unseren Kunden den bestmöglichen Service zu bieten.

Weil wir diese Dynamik beibehalten müssen, entwickelt sich unsere Gruppe basierend auf unserem Plan „Ambition 2025“, der Ende letzten Jahres enthüllt wurde, weiter. Er zeigt auf, wie wichtig der Beitrag jedes Einzelnen zum Erfolg unserer Projekte ist.

Von unserem neuen, flexibleren, optimierten und „4.0“-orientierten Industriemodell bis hin zu unserer IT-Infrastruktur, die mehr Informationen liefert und gleichzeitig vor Cyber-Risiken schützt, entwickelt sich unser Konzern ständig weiter, um auf ein sich tiefgreifend veränderndes Ökosystem reagieren zu können.

Wir werden jeden Tag ein bisschen mehr zu einem lernenden Unternehmen, das sich auf sein Humankapital stützt, das Innovationen und Wertschöpfung hervorbringt. Dafür stehen unsere Programme „Let’s Dare“ und „Yello“. Unterstützt werden sie durch die Verwaltung des Projektportfolios durch den Project Management Officer.

Ich weiß, dass ich auf jeden Einzelnen von Ihnen zählen kann, um diesen Plan zum Erfolg zu führen.

2023 muss ein starker Meilenstein werden, ein Schlüsseljahr bei der Umsetzung unserer Maßnahmen in greifbare Ergebnisse, um uns auf den Weg zu bringen, unsere Ambition 2025 erfolgreich umzusetzen.

Ich wünsche Ihnen und allen, die Ihnen nahestehen, Gesundheit, Glück und Erfüllung.