Ambition 2025, die Finanzabteilung macht mit
Mit dem Start des Plans Ambition 2025 wurde eine rege Arbeit eingeleitet, damit die 2000 Mitarbeiter des Konzern sich die Schwerpunkte und strategischen Achsen aneignen können. Diese Dynamik hat die Finanzabteilung angeregt, sich zusammenzusetzen, um gemeinsam ihren Beitrag zum strategischen Plan zu besprechen.
„Um Sinn zu machen, muss jeder diesen Plan für sich verstehen und sich durch seinen Beitrag mit den anderen verbunden fühlen. Deshalb wird der Plan jeweils an die verschiedenen Abteilungen angepasst“ erklärt Finanzdirektor Sébastien Martineau.
Gemeinsam aufgestellte Ziele
Der neue strategische Plan resultiert aus einer gemeinsamen Überlegung der COMEX-Mitglieder zu ihrer Vision von Haulotte im Jahr 2025. Er umfasst zwölf strategische Achsen, die allen Mitarbeitern des Konzerns vorgestellt werden.
„Um Sinn zu machen, muss jeder diesen Plan für sich verstehen und sich durch seinen Beitrag mit den anderen verbunden fühlen. Deshalb wird der Plan jeweils an die verschiedenen Abteilungen angepasst“ erklärt Finanzdirektor Sébastien Martineau.
Sébastien Martineau hat den N-1 die zwölf strategischen Achsen vorgestellt, die sie ihrerseits ihren Teams vorgestellt haben. „Parallel dazu haben wir eine umfassende Überlegung zu unserer Rolle angeregt: wie wir diese strategischen Achsen konkret umsetzen können, wie wir in unseren Berufsfeldern unseren Beitrag leisten können und wie wir dem Konzern helfen können, die Ziele zu erreichen“.
Die Finanzabteilung hat dazu ein YOG (Yello Operation Goal) erstellt, womit jedem Einzelnen die Möglichkeit gegeben wird, seine Meinung einzubringen und Lösungen vorzuschlagen. Damit hat das Team definiert, in welchen Achsen es sich einbringen kann, und dann gemeinsam seine eigenen Ziele für 2025 erstellt:
- In unseren Prozessen effizienter arbeiten.
- Unsere wichtigsten Prozesse digitalisieren.
- Ein echter Business Partner sein
- Für die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter sorgen.
Einige Mitarbeiter haben sich als Project Leader gemeldet und einen Aufruf an alle Finanzmitarbeiter des Konzerns gestellt, die alle sofort bei der Sache waren!
„Es ist ein großer Unterschied zwischen Zielen, die von oben kommen und Zielen, die man gemeinsam erarbeitet. Wenn die Ziele auf Austausch und freiwilliger Mitarbeit basieren, spürt man die Begeisterung. Die Mitarbeiter verstehen den Sinn der Ziele, zeigen Einsatz und überwinden die Schwierigkeiten, wie zum Beispiel die Sprachbarriere oder die Zeitverschiebung“, betont Sébastien Martineau.
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