Er ist das Ergebnis einer Zusammenarbeit des PEP-Ausschusses, in dem die verschiedenen Tätigkeitsbereiche vertreten sind, die an den Projekten mitwirken.Im Frühjahr wird er in allen Teams umgesetzt.Konkret beschreibt der PEP die Tätigkeiten, durch die sich eine Marktchance in ein zum Verkauf stehendes Produkt verwandeln lässt.Seine Überarbeitung erfolgt im Zuge der Umgestaltung des Konzerns.

„Von der Idee bis zum Abschluss folgt jedes Projekt einem festgelegten Schema, das in Schlüsseletappen unterteilt ist. Unsere Aufgabe bestand darin, den Inhalt dieses Entwicklungsprozesses zu aktualisieren, denn er musste weiterentwickelt werden, um wieder auf die Arbeit der Teams abgestimmt zu sein“, erklären Arnaud Robardey und Benoît Baleydier, Projektleiter und Verantwortliche für diese Überarbeitung.

Alles begann mit einer Feststellung: Der Entwicklungsprozess litt unter mangelnder Eigenverantwortung und Unwissenheit der Teams. „Aufgrund dieser Analyse haben wir fünf Ziele festgelegt: einen klareren und wirkungsvolleren Entwicklungsprozess formulieren, konkreter sein, den Tätigkeitsbereichen mehr Verantwortung übertragen, die fehlenden Tätigkeitsbereiche einbinden und den PEP schließlich langfristig ausrichten.Zudem haben wir an einer solideren Dokumentenverwaltung gearbeitet.“