David Alviani a rejoint Haulotte il y a deux ans, convaincu par les valeurs humaines du Let’s Dare, et la perspective d’un plan stratégique ambitieux annonçant la transformation du groupe. Après s’être impliqué dans le chantier Collaborative Work, il devient aujourd’hui Project Management Officer (PMO) et découvre un nouveau métier au cœur du déploiement des projets stratégiques.
Dès septembre 2018, David Alviani a lancé, en copilotage avec Nicolas Chaix (département Excellence Opérationnelle et Qualité), le chantier du Collaborative Work. « Il s’agissait de cartographier l’ensemble des processus de l’entreprise, avec l’objectif de décloisonner les services et les métiers ».
Le Collaborative Work est entré en phase de réalisation courant 2019, et porte en lui les prémices de notre programme d’excellence opérationnelle. Et pour déployer efficacement les 56 projets référencés de la carte stratégique, David Alviani exerce désormais en tant que Project Management Officer. « Pour l’entreprise, c’est une création de poste inédite, et pour moi c’est une vraie évolution, avec de nouvelles méthodologies ».
Concrètement, il s’agit de faciliter la réalisation des projets stratégiques en apportant une aide et des informations ciblées. « Je me vois comme une personne ressource pour les chefs de projets. Je m’assure qu’ils obtiennent les moyens nécessaires, je les aide à avancer avec une vision globale, et j’identifie les points de blocage ».
Le métier de Project Management Officer s’articule autour de trois missions :
Gérer le portefeuille de projets stratégiques, en mettant au point une méthodologie : comment définir l’ordre de réalisation des projets stratégiques, comment activer un projet stratégique (process, budget, ressources…), comment prendre en compte les retours d’expérience.
Mesurer l’avancement des projets stratégiques, et identifier tout ce qui freine leur développement.
Mettre en place une communication efficace avec tous les acteurs des projets stratégiques, pour faciliter les décisions.
