Ambition 2025, la Direction financière apporte sa contribution
Depuis le lancement de la vision Ambition 2025, un vaste cascading se met en place pour que les 2000 collaborateurs du groupe puissent s’approprier les axes et enjeux stratégiques. C’est sur cette dynamique que les équipes de la direction Finance se sont réunies pour définir, ensemble, comment elles pourraient contribuer au plan stratégique.
« Pour donner du sens, il faut que chacun puisse se projeter dans cette ambition, et se sente relié à l’ensemble du groupe par sa contribution. C’est pour cela que nous la déclinons au sein des différentes directions » explique Sébastien Martineau, Directeur financier.
Des objectifs co-construits
Le nouveau plan stratégique résulte d’une réflexion menée par les membres du COMEX sur leur vision pour Haulotte en 2025. Il repose sur une douzaine d’axes stratégiques qui sont actuellement présentés à tous les collaborateurs du groupe.
« Pour donner du sens, il faut que chacun puisse se projeter dans cette ambition, et se sente relié à l’ensemble du groupe par sa contribution. C’est pour cela que nous la déclinons au sein des différentes directions » explique Sébastien Martineau, Directeur financier.
Sébastien Martineau a ainsi exposé les douze axes stratégiques aux N-1, qui les ont eux-mêmes présentés à leurs équipes. « Nous avons parallèlement mené une réflexion globale sur notre rôle : comment concrétiser les axes stratégiques, comment y contribuer dans nos métiers et comment aider le groupe à atteindre ses objectifs ».
La direction Finance a mené ce travail à travers un YOG (Yello Operation Goal), c’est-à-dire en donnant à chacun la possibilité de s’exprimer et de proposer des solutions. L’équipe a ainsi défini sur quels axes stratégiques elle pouvait agir, avant de bâtir collectivement ses propres ambitions pour 2025 :
- Travailler plus efficacement sur nos processus.
- Digitaliser nos process clés.
- Être un véritable Business Partenaire
- Développer nos collaborateurs.
Des collaborateurs se sont portés volontaires pour être project leaders. Chacun a lancé un appel à candidatures parmi tous les financiers du groupe… qui ont répondu “présent” !
« Il y a une grande différence entre imposer des objectifs en top-down et les co-construire. Quand on se base sur l’échange et le volontariat, on sent plus d’émulation. Les gens comprennent le sens des ambitions, ils sont impliqués et surmontent les difficultés, comme la barrière de la langue ou le décalage horaire », rappelle Sébastien Martineau.
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