Changzhou 2 est désormais la plus grande usine du groupe. Elle représente à elle seule 40% des capacités de production totales. « Ce site est unique à plusieurs égards. D’abord, parce qu’il réunit un centre de R&D et une unité de production sur un même lieu. Ensuite, parce que le marché chinois est considérable, mais encore très jeune. Les best-sellers ne sont pas encore connus » précise Hubert Moreau, directeur de l’usine de Changzhou 2.

Sur ce marché en pleine croissance, où les majors chinois apparaissent comme de sérieux concurrents, l’agilité est le maître-mot. De nombreuses équipes du groupe ont donc contribué à mettre au point un nouveau modèle industriel, agile et flexible, pour ce nouveau site. « Par exemple, au lieu d’avoir des lignes de production spécifiques, nous avons des lignes polyvalentes pour pouvoir basculer d’une machine à une autre. Il a donc fallu remonter jusqu’à la genèse des produits pour standardiser les lignes » précise Hubert Moreau.

Ce gros travail de recherche profitera à tout le groupe, puisque le nouveau modèle industriel sera progressivement mis en place dans toutes les usines. « Cela nous oblige à questionner beaucoup de choses, rappelle Patrice Métairie. Mais les équipes sont motivées par les enjeux importants. Et puis nous avons déjà marqué des points ! Nous avons été parmi les premiers au monde à faire des machines tous terrains électriques, nous digitalisons notre offre… nous avons de solides fondations ».