Il est le fruit d’un travail collaboratif issu de la commission NPD qui regroupe les métiers intervenants dans les projets. Il sera déployé ce printemps à toutes les équipes. Concrètement, le NPD décrit les activités qui permettent de transformer une opportunité de marché en un produit disponible à la vente. Sa refonte s’inscrit dans la politique de transformation du groupe.

«De l’idée de départ à la réalisation finale, chaque projet suit un cheminement formalisé, jalonné d’étapes clés. Notre mission a été de réécrire le contenu de ce process de développement, qui avait besoin d’évoluer pour être en phase avec le travail des équipes » expliquent Arnaud Robardey et Benoît Baleydier, chefs de projets, en charge de cette refonte.

Tout est parti d’un constat : le process de développement souffre d’un manque d’appropriation et d’une méconnaissance des équipes. « Cette analyse nous a amenés à définir cinq objectifs : rédiger un process de développement plus clair et plus efficace, être plus précis, donner plus de responsabilité aux métiers, intégrer les métiers manquants, et enfin inscrire le NPD dans la durée. Nous avons également travaillé sur une gestion documentaire plus robuste ».